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91. Anteil von Frauen in Führungspositionen nimmt nur noch langsam zu: (Frauenkarrieren); »Führungskräfte-Monitor 2017« gibt umfassenden Einblick in das Leben von Führungskräften – Große Unterschiede beim Frauenanteil zwischen Ost- und Westdeutschland – Gender Pay Gap bei Führungspositionen ...; Erstellt am 18. Juli 2017
92. Führung 4.0: Kulturwandel statt Kontrolle: (Standpunkte); Ein Beitrag aus unserer »Standpunkte«-Reihe von Markus Dohm, Köln. Mit der digitalen Transformation ändern sich die Anforderungen an Führung fundamental und dynamisch. Sie stellen bisherige Prinzipien ...; Erstellt am 06. Juli 2017
93. Eigene Kinder beflügeln Top-Führungskräfte in ihrer Arbeit: (Personalführung/Personalwesen); Zufriedenheit mit Work-Life-Balance trotz wenig Zeit für Kinder Wieviel Zeit verbringen Führungskräfte mit ihren Kindern? Welche Zeit- und Aufgabenteilung nehmen Führungskräfte und deren Partner/-innen ...; Erstellt am 19. Mai 2017
94. Studie: Führungskräfte immer noch unvorbereitet auf die digitale Transformation: (Personalführung/Personalwesen); Unternehmen wie Führungskräfte finden sich in einem Strudel des technologischen Wandels wieder, der ganze Industrien und Branchen mitreißt und Veränderungen hervorruft, die niemand einzuschätzen ...; Erstellt am 10. April 2017
95. Führungskräfte: Digitale Transformation erhöht den Stress: (Personalführung/Personalwesen); Manager spüren erhöhten Wettbewerbsdruck - Transparenz von Produkten, Preisen und Köpfen als Ursache - Persönliche Kommunikation und Führungsverhalten leiden Die fortschreitende digitale Transformation ...; Erstellt am 24. März 2017
96. Studie: Frauen wünschen sich flexible Arbeitszeitmodelle, für Männer ist Führungskultur entscheidend: (Beruf und Arbeit, Europa); ... weit weniger Männer (33 Prozent) sind die flexiblen Arbeitszeitmodelle beim Betriebsklima ausschlaggebend. Sie setzen vermehrt auf Führung: Für knapp ein Viertel (24 Prozent) der Männer ist die Führungskultu ...; Erstellt am 02. März 2017
97. Führungskräfte sind keine Coaches: (Standpunkte); ... benötigen sie in der Regel eine fachliche und mentale Unterstützung. Deshalb fordern viele Unternehmen: Unsere Führungskräfte müssen ihre Mitarbeiter coachen. Dies ist nur bedingt möglich. Firmenalltag ...; Erstellt am 07. Februar 2017
98. Industrie 4.0: Wissenslücken der Führungskräfte bremsen digitale Transformation aus: (Personalführung/Personalwesen); Das fehlende Wissen der Führungskräfte ist das größte Hindernis bei der digitalen Transformation der deutschen Industrie. Drei von vier Unternehmen beklagen das mangelnde Digital-Know-how ihrer ...; Erstellt am 17. Januar 2017
99. Führungskraft und Change-Manager zugleich: (Standpunkte); ... die Aufgabe, Changeprozesse zu initiieren, zu managen und zu steuern? Sie hat sich zu einer Kernaufgabe von Führung entwickelt. Dieses Bewusstsein haben viele Führungskräfte noch nicht verinnerlicht. ...; Erstellt am 11. Januar 2017
100. Kein Zurück: Organisationen werden flacher und Führung ändert sich: (Personalführung/Personalwesen); Das Hernstein Institut befragte Führungskräfte in Österreich und Deutschland, wie sich ihre Organisationen wandeln und wie sich Führung verändert. Einhellige Antwort: Führung wird in Zukunft ganz ...; Erstellt am 12. November 2016
101. Umfrage: Fach- und Führungskräfte überfordert: (Personalführung/Personalwesen); Drei Viertel der Unternehmen motivieren ihre Belegschaft und Manager zu wenig - Großer Nachholbedarf bei Weiterbildung Viele Fach- und Führungskräfte sind mit ihrem Aufgabenbereich und dem herrschenden ...; Erstellt am 09. November 2016
102. Digitaler Wandel ohne digitale Talente: Nachwuchsführungskräften mangelt es an Fachpersonal: (Personalführung/Personalwesen); ... in Deutschland. Die Analyse ist Teil des Projekts »Vordenker« von BCG und WirtschaftsWoche, bei dem es um die Ansichten und Erfahrungen der kommenden Führungsgeneration zu Fragen der Zeit geht. »Wer ...; Erstellt am 06. November 2016
103. Studie zur Topographie von Führung: (Personalführung/Personalwesen); ... für Führungskräfte der Wirtschaft (Überlingen). Für die Studie wurden 466 Fach- und Führungskräfte verschiedener Branchen und Unternehmensgrößen aus ganz Deutschland befragt. Die Befragung fan ...; Erstellt am 19. Oktober 2016
104. Führungskompetenz: Schlechte Noten für Deutschlands Manager: (Personalführung/Personalwesen); Deutsche Manager bekommen Bestnoten im Business, aber nicht in Führungskompetenz Deutsche Manager haben zwar in den Augen ihrer Mitarbeiter den Unternehmenserfolg gut im Blick. Dennoch ernten sie ...; Erstellt am 13. Oktober 2016
105. Wertekommission: Klare Absage an absolutistische und egomanische Führungsstile in Wirtschaft und Politik: (Personalführung/Personalwesen); Führungskräftebefragung 2016: Verantwortung und Vertrauen sind für Führungskräfte in Deutschland am wichtigsten Flüchtlingsströme, Terroranschläge, Volksabstimmungen gegen das Erfolgsmodell ...; Erstellt am 05. Oktober 2016
106. Versicherungswirtschaft: Führungskräfte im Visier der Weiterbildung: (Weiterbildung / Bildungspolitik); ... dem Bildungscontrolling und der besonderen Zielgruppe der Führungskräfte. Die Antworten zum Bildungscontrolling verdeutlichen, dass die Befragten in berufliche Weiterbildung investieren und deren Erfol ...; Erstellt am 29. September 2016
107. Fehlende Förderung führt zu Mangel an Frauen in Führungspositionen: (Frauenkarrieren); 46 Prozent der jungen weiblichen Führungskräfte fühlen sich systematisch ausgeschlossen und durch Vorgesetzte nicht ausreichend gefördert/Die individuelle Förderung von Frauen sollte im Vordergrund ...; Erstellt am 29. September 2016
108. Führung beeinflusst Profitabilität von Unternehmen entscheidend: (Personalführung/Personalwesen); Führung hat einen entscheidenden Einfluss auf den Erfolg von Unternehmen. So sind im Durchschnitt 52 Prozent der Unternehmensprofitabilität auf Führung zurückzuführen - in Unternehmen mit starkem ...; Erstellt am 22. September 2016
109. Frauen in Führungspositionen: Im Finanzsektor ist die Ungleichheit zwischen den Geschlechtern am größten: (Frauenkarrieren); Die Möglichkeit zur Vollzeitarbeit ist in allen Branchen immer noch eine zentrale Voraussetzung für den Aufstieg Frauen haben in Deutschland deutlich schlechtere Chancen auf eine hohe Führungsposition ...; Erstellt am 16. September 2016
110. Führungskräfte vom morgen müssen vernetzte Denker und Leader sein: (Personalführung/Personalwesen); Das IFIDZ ermittelte, welche Fähigkeiten und Eigenschaften Führungskräfte im digitalen Zeitalter brauchen Welche Fähigkeiten und Eigenschaften brauchen Führungskräfte verstärkt im digitalen ...; Erstellt am 19. August 2016
111. Report: Schwierige Führungssituationen: (Personalführung/Personalwesen); ... Karriere als Führungskraft soll auch noch Zeit für das Privatleben bleiben. Mit welchen Belastungen haben Führungskräfte zu kämpfen? Es ist herausfordernd, diese multidimensionalen Aspekte unter ...; Erstellt am 26. Juli 2016
112. Studie: Europäischen Unternehmen fällt die Auswahl von Fortbildungsangeboten für Führungskräfte schwer: (Weiterbildung / Bildungspolitik); Die meisten Unternehmen in Europa investieren eher in die Weiterentwicklung der eigenen Führungskräfte als in Neueinstellungen. Ziel ist es, durch Corporate Learning Veränderungen herbeizuführen, ...; Erstellt am 01. Juni 2016
113. Karriere 4.0: Führungskräfte setzen HR-Abteilungen unter Zugzwang: (Personalführung/Personalwesen); 79 Prozent der Führungskräfte stellen fest, dass ihre Mitarbeiter individuelle Karriereoptionen für das digitale Zeitalter wünschen. Arbeitgeber sind damit gefordert, starre Aufstiegspfade durch ...; Erstellt am 03. Mai 2016
114. Studie: Frauen sind Männern bei führungsrelevanten emotionalen und sozialen Kompetenzen voraus: (Personalführung/Personalwesen); ... Emotionale und soziale Kompetenzen spielen eine immer wichtigere Rolle für Führungskräfte in Unternehmen. Im Umgang mit Mitarbeitern sind sie die Basis für ein effektives Leadership. Dabei zeigt ...; Erstellt am 20. April 2016
115. Arbeit 4.0-Studie: Deutsche Führungskräfte wollen mehr Fehler machen: (Personalführung/Personalwesen); ... 100 Führungskräfte von Wirtschaftsunternehmen in Deutschland befragt. »Kreative und mutige Persönlichkeiten sind in einem Wirtschaftsunternehmen unverzichtbar, um die neuen Herausforderungen der digitalen ...; Erstellt am 05. April 2016
116. Altersdiskriminierung durch das Konzept »60+« für Führungskräfte?: (Alternde Belegschaften, Demografischer Wandel, Demografie); Bundesarbeitsgericht entscheidet zu Ruhestandskonzept für Führungskräfte Der im Oktober 1952 geborene Kläger war in der Zeit von August 1985 bis Oktober 2012 bei der Beklagten, einem Unternehmen ...; Erstellt am 21. März 2016
117. Frauen in Führungspositionen: 22 Prozent Frauenanteil in Aufsichtsräten: (Frauenkarrieren); ... sind – das sind insgesamt 108 in Deutschland. Ob die neue Gesetzeslage über diesen Kreis und das 30-Prozent-Quorum hinaus ausstrahle, sei offen. Dabei sei »eine geschlechtergerechte Besetzung der Führungspositionen ...; Erstellt am 09. März 2016
118. Frauenanteil in Führungspositionen unverändert bei 29 Prozent: (Frauenkarrieren); 2014 waren 29 Prozent der Führungspositionen in Deutschland von Frauen besetzt. Damit blieb der Anteil im Vergleich zu den beiden Vorjahren nahezu unverändert. Wie das Statistische Bundesamt anlässlich ...; Erstellt am 07. März 2016
119. ILO-Jahresbericht 2016 zur Durchführung der Übereinkommen und Empfehlungen: (Materialien); Der Sachverständigenausschuss zur Durchführung der ILO-Übereinkommen und Empfehlungen hat seinen jährlichen Bericht vorgelegt. Er bildet einen wichtigen Eckpfeiler des ILO-Überprüfungssystems zu Internationalen ...; Erstellt am 08. Februar 2016
120. Studie zur Motivation bei Führungskräften: Gestaltungsfreiraum macht zufrieden: (Personalführung/Personalwesen); Was motiviert Führungskräfte und macht sie zufrieden? Entgegen aller Klischees sind es nicht Macht, Anerkennung oder die monetäre Vergütung, sondern Freiraum und Gestaltung. Für den aktuellen Hernstein ...; Erstellt am 05. Februar 2016

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Studienabbrüche im Lehramt – Ein Risiko für die Bildungspolitik

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Kurzrezension eines Aufsatzes von Sebastian Franz im Blog »SCHULE Lernen | Bildung im 21. Jahrhundert« der Bertelsmann Stiftung. Sebastian Franz ist Bildungsforscher an der Universität Bamberg. Warum Lehramtsstudierende ihr Studium vorzeitig abbrechen – Ursachen, Folgen und Lösungsansätze Der Lehrkräftemangel ist seit Jahren ein wachsendes Problem im deutschen Bildungssystem, verstärkt durch sinkende Zahlen an Lehramtsabsolvent*innen und hohe Studienabbruchquoten. Sebastian Franz beleuchtet in seinem Beitrag die Ursachen des Studienabbruchs im Lehramt und analysiert die bildungspolitischen Konsequenzen. Er weist darauf hin, dass...

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Der Abwärtstrend bei den Studierendenzahlen an den Hochschulen in Mecklenburg-Vorpommern hat sich auch im Wintersemester 2023/24 fortgesetzt. Nach dem aktuellen Bericht des Statistischen Amtes Mecklenburg-Vorpommern waren insgesamt 37.081 Studierende eingeschrieben - ein Rückgang um 3,4 Prozent oder 1.299 Personen im Vergleich zum...

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Beschluss vom 23. September 2024 Mit heute veröffentlichtem Beschluss hat der Erste Senat des Bundesverfassungsgerichts entschieden, dass § 13 Abs. 1 Nr. 2 des Bundesausbildungsförderungsgesetzes (BAföG) in der von Oktober 2014 bis Februar 2015 geltenden Fassung (a.F.), soweit die Regelung Auszubildende in staatlichen Hochschulen betrifft, mit...

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