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1. Weiterbildung in Schweizer KMU: Relevanz hoch, Umsetzung bleibt Herausforderung: (Weiterbildung / Bildungspolitik); ... Betrieben nachhaltig zu verankern, sind auf zwei Ebenen gezielte Maßnahmen erforderlich: STRATEGISCHE EBENE Verankerung in der Unternehmensstrategie: Weiterbildung muss als fester Bestandteil der ...; Erstellt am 22. April 2025
2. Berufliche Weiterbildung in der Praxis: (Weiterbildung / Bildungspolitik); ... Bestandteil einer erfolgreichen Unternehmensstrategie. Dabei sind sowohl die Bereitstellung von Ressourcen als auch eine klare Planung und Kommunikation entscheidend. Ressourcen für Weiterbildung: Zeit ...; Erstellt am 19. Januar 2025
3. Digitalisierung als Motor für nachhaltige Transformation: (Verschiedenes); ... entwickelt hat und mittlerweile zentraler Bestandteil der Unternehmensstrategie ist. Digitalisierung als Nachhaltigkeitshebel Digitalisierung und Künstliche Intelligenz (KI) spielen dabei eine Schlüsselrolle. ...; Erstellt am 02. Dezember 2024
4. Herausforderungen und Chancen der Weiterbildung: (Weiterbildung / Bildungspolitik); Qualifizierung braucht Struktur, Vorbilder, kommunizierte Ziele und die Bereitschaft aller, sich weiterzuentwickeln Weiterbildung gilt als Schlüssel, um den demografischen Wandel und die wirtschaftliche ...; Erstellt am 31. Mai 2024
5. Studie über »Leistung in der neuen Arbeitswelt«: (Personalführung/Personalwesen); ... zu einem wesentlichen Bestandteil jeder zukunftsorientierten Unternehmensstrategie werden muss. Diskrepanz zwischen Relevanz und Umsetzung Trotz der offensichtlichen Vorteile einer starken Ausrichtung ...; Erstellt am 13. Februar 2024
6. Konzentration auf schnelle Vorteile bei Gen-AI-Einführung: (Personalführung/Personalwesen); Unternehmen vernachlässigen strategische Ziele Im Rahmen des World Economic Forum hat Deloitte in Davos eine neue KI-Studie vorgestellt. Diese beleuchtet die Erwartungen und Entwicklungen rund um ...; Erstellt am 18. Januar 2024
7. KI ist nur ein Randthema: (Verschiedenes); ... erfreulicherweise immer mehr zum festen Bestandteil der Berichterstattung und das untermauert die Glaubwürdigkeit der Unternehmensführung, dieses Thema fest in der Unternehmensstrategie zu verankern. ...; Erstellt am 23. November 2023
8. Stellenanzeigen sind das wichtigste Mittel zur Personalsuche: (Personalführung/Personalwesen); Die externe Stellenausschreibung ist das Mittel der Wahl für Unternehmen, neue Mitarbeiter*innen zu finden. 84 Prozent nutzen die klassische Stellenanzeige. Das geht hervor aus der jüngsten Personalleiterbefragung ...; Erstellt am 15. April 2022
9. Wie Unternehmen den Wandel der Arbeitswelt gestalten wollen: (Personalführung/Personalwesen); Die Unternehmen in Deutschland, aber auch in vielen anderen Ländern der Welt, reagieren auf die Herausforderungen der Corona-Pandemie mit weitreichenden Restrukturierungen und einem grundsätzlich neu ...; Erstellt am 14. Januar 2021
10. Die Corona-Epidemie: Ein »Schwarzer Schwan«?: (Standpunkte); ... erfolgreichen Handlungs- bzw. Unternehmensstrategien hinfällig machte. Starke Parallelen zur Finanzkrise 2008 Doch lässt sich die Corona-Epidemie zum Beispiel mit dem Tsunami im indischen Ozean ...; Erstellt am 16. März 2020
11. Unternehmen nehmen Digitalisierung zunehmend positiv wahr: (Beruf und Arbeit, Europa); ... stellen die Unternehmen die Digitalisierung inzwischen klar als chancenreichen Innovationstreiber heraus– und überlegen, wie sie diese in ihre Unternehmensstrategie integrieren können«, berichtet Prof. ...; Erstellt am 29. Januar 2020
12. Unternehmen nehmen Digitalisierung zunehmend positiv wahr: (Beruf und Arbeit, Europa); ... klar als chancenreichen Innovationstreiber heraus und überlegen, wie sie diese in ihre Unternehmensstrategie integrieren können«, berichtet Prof. Dr. Friederike Welter (IfM Bonn/Universität Siegen). ...; Erstellt am 16. Januar 2020
13. Frauen in Führungspositionen haben einen positiven Effekt auf den Unternehmenserfolg: (Frauenkarrieren); ... und Unternehmensstrategien gestärkt werden, die die Vereinbarkeit von Beruf und Familie bzw. Privatleben für beide Geschlechter fördern, z.B. flexible Arbeitszeiten und Elternzeit. Ein weiterer Fakto ...; Erstellt am 24. Mai 2019
14. Mitarbeiter wünschen sich individuelles Coaching - bekommen es aber nicht: (Weiterbildung / Bildungspolitik); Mit einem ganzheitlichen Lernangebot können Unternehmen bisher ungenutztes Potenzial heben Mitarbeiter sind beim Thema Weiterbildung zwar per se motiviert, wünschen sich jedoch andere Formate als ...; Erstellt am 14. Februar 2019
15. Die OKR-Methode: Eine neue Management-Wunderwaffe?: (Standpunkte); ... Managementsysteme, -methoden und -tools mitbringen, die sie zuhause als Heilsbringer präsentieren. Ein Tool zum Umsetzen der Unternehmensstrategie Zunächst gilt: OKR ist eine Methode zum Umsetzen ...; Erstellt am 19. November 2018
16. Studie zu den Schlüsselfaktoren großer Transformationen: (Personalführung/Personalwesen); Erfolg von Transformationsprogrammen lässt sich gezielt steuern * Frühe Einbindung der Mitarbeiter ist einer der zentralen Erfolgsfaktoren Rund um den Globus investieren Unternehmen jedes Jahr ...; Erstellt am 28. September 2018
17. Strategien konsequent und nachhaltig umsetzen: (Standpunkte); Ein Beitrag aus unserer »Standpunkte«-Reihe von Dr. Daniela Kudernatsch, Straßlach bei München. Damit Strategien die gewünschte Wirkung entfalten, müssen sie konsequent und nachhaltig umgesetzt werden. ...; Erstellt am 07. August 2018
18. Digitalisierung: Im Gegensatz zu Unternehmen fühlen sich viele Arbeitnehmer gut gerüstet: (Beruf und Arbeit, Europa); ... Zeit Bestandteil der eigenen Unternehmensstrategie sein. Frei nach dem Motto: Disruptiere Dich selbst, bevor Du disruptiert wirst«, erklärt Peter F. Schmid von »Wer liefert was«. Regionale Unterschiede: ...; Erstellt am 01. Februar 2018
19. Weiterbildungs-Netflix oder New Modern Times?: (Weiterbildung / Bildungspolitik); Ein Blick in die Zukunft der technologieorientierten Weiterbildung 2026 Viele Menschen träumen davon, in die Zukunft blicken zu können. In allen Bereichen der Wirtschaft – insbesondere aber bei der ...; Erstellt am 19. Januar 2018
20. Fit für die Zukunft? Innovation, Lernen 4.0 und Diversität in Unternehmen: (Personalführung/Personalwesen); ... Teil der Unternehmensstrategie. Jedes zweite Unternehmen hat Trainingsangebote zu diesem Thema. Jedes dritte Unternehmen kombiniert mehrere Maßnahmen. Wunschdenken und Realität driften leider auseinander: ...; Erstellt am 18. Dezember 2017
21. Kompetenzmanagement: Kompass zur Navigation durch die digitale Transformation: (Standpunkte); ... und bildet faktisch die Unternehmensstrategie ab. Es unterstützt die beständige Entwicklung der Organisation - sowohl bei der Personalentwicklung aktueller Mitarbeiter als auch bei der Gewinnung und ...; Erstellt am 20. November 2017
22. Studie zum Jobwechsel: Viele Führungskräfte frustriert mit der neuen Stelle: (Personalführung/Personalwesen); ... Prozent von ihnen sollten neue fachliche Akzente setzen. Für etwa jede dritte Führungskraft zählten zudem die Weiterentwicklung der Mitarbeiter und die Mitentwicklung der Unternehmensstrategie zu den ...; Erstellt am 20. Oktober 2017
23. Digitaler Wandel erfordert dynamische Personal- und Kompetenzentwicklung: (Personalführung/Personalwesen); ... zur Chefsache werden und fester Bestandteil der Unternehmensstrategie sein. Regelmäßige Überprüfung des Qualifizierungsangebots: Das betriebliche Qualifizierungsangebot sollte regelmäßig anhan ...; Erstellt am 04. Oktober 2017
24. Jeder vierte Mitarbeiter kennt Unternehmensziele nicht: (Personalführung/Personalwesen); ... Umfrage gaben 85 Prozent der Mitarbeiter an, dass sie am liebsten möglichst selbstbestimmt arbeiten möchten. Je transparenter die Unternehmensstrategie, desto zufriedener die Mitarbeiter Die Studienergebnisse ...; Erstellt am 14. September 2017
25. Beschleunigte Arbeitswelt setzt Personalmanager unter Druck: (Personalführung/Personalwesen); ... mit dem Schwerpunkt Digitale Transformation und Leadership an der Quadriga Hochschule Berlin. Personalmanagement mit Unternehmensstrategie verzahnen Der technologische Wandel im Bereich HR wirkt zudem ...; Erstellt am 07. Juli 2017
26. Prekäre Jobs eindämmen: (Beruf und Arbeit, Europa); ... erhalten sind«. Weiterhin bedürfe es jedoch auch direkter gesetzlicher Eingriffe, um Unternehmensstrategien gegen Prekarität zu ‚fordern und fördern‘. VERWEISE Zur Studie ... ...; Erstellt am 21. Dezember 2016
27. Der Lean-Reifegrad steigt nur langsam: (Standpunkte); ... das Formulieren der Unternehmensstrategie und Definieren der Unternehmensziele in der Regel auf Basis einer Vision und der Kunde steht bei diesem Prozess deutlich im Fokus. »Ernsthafte« Lücken weisen ...; Erstellt am 02. Dezember 2016
28. Studie: Die Digitale Transformation fällt aus: (Personalführung/Personalwesen); ... digitalen Wandel Rechnung tragen, wie etwa IT-Affinität oder das Interesse an Innovationen. Selbst wenn die Digitalisierung einen relevanten Baustein der Unternehmensstrategie darstellt, ist das keine ...; Erstellt am 15. August 2016
29. Was Learning Professionals bewegt: (Weiterbildung / Bildungspolitik); ... an der Unternehmensstrategie ausrichten« fiel auf den zweiten Platz zurück, gefolgt vom Thema »Führungskräfte, die lernförderliche Rahmenbedingungen schaffen/ermöglichen«, das damit seinen dritten ...; Erstellt am 11. Januar 2016
30. Die Mitarbeiter in die Strategieentwicklung integrieren: (Standpunkte); Ein Beitrag aus unserer »Standpunkte«-Reihe von Ignaz Furger, Zürich (Schweiz). Unternehmen vertrauen beim Entwickeln ihrer Strategien oft auf externe Berater. Zielführender wäre es, das Know-how ...; Erstellt am 20. Dezember 2013