- 61. Motivation am Arbeitsplatz
- (Personalführung/Personalwesen)
- ... und Anerkennung ihrer Führungskraft angespornt, während für knapp jeden Fünften (22 %) vor allem eine gute Beziehung zu den Kollegen wichtig ist. Überraschenderweise ist der Wunsch nach einem klar ...
- Erstellt am 13. August 2018
- 62. Strategien konsequent und nachhaltig umsetzen
- (Standpunkte)
- ... che Befürchtungen und Ängste, Wünsche und Bedürfnisse. Folglich haben sie auch unterschiedliche Erwartungen an ihre Führung. Diese muss eine Führungskraft kennen und hierauf angemessen reagieren. Hi ...
- Erstellt am 07. August 2018
- 63. Die Wirksamkeit von Qualifizierungsmaßnahmen erhöhen
- (Standpunkte)
- ... zu ersetzen. Lerntransfer wird von vielen Faktoren beeinflusst Haben Sie sich als Führungskraft und/oder Personalverantwortlicher in Unternehmen zum Beispiel schon mal gefragt: »Wer oder was ist ...
- Erstellt am 31. Juli 2018
- 64. Ab durch die gläserne Decke: Gender-neutral arbeiten
- (Frauenkarrieren)
- ... ein durch sein Geschlecht härter oder durchsetzungsfähiger. »Ich bin mir ziemlich sicher, dass es mich als Führungskraft auch in einer männlichen Version gibt«, ist sie überzeugt und erinnert sic ...
- Erstellt am 10. Juli 2018
- 65. Bleibe-Gespräche mit Mitarbeitern führen
- (Standpunkte)
- ... kann. Und erneut, wenn ja: 3. ihn zum Bleiben motivieren. Vorbereitung des Bleibe-Gesprächs Vor dem Gespräch sollten Sie als Führungskraft und/oder Arbeitgeber eine Selbstanalyse durchführen und ...
- Erstellt am 21. Juni 2018
- 66. Personalführung: Eine Kritik der Leistung und des Verhaltens ist erlaubt!
- (Standpunkte)
- ... häufiger nicht erfüllt. Diese Erfahrung speichert sich jedoch im Kopf der Führungskraft. Also delegiert sie mit der Zeit gewisse Aufgaben nicht mehr an den Mitarbeiter. Oder sie stellt sich von Anfan ...
- Erstellt am 29. Mai 2018
- 67. Stark führen - Eine Rezension
- (Standpunkte)
- ... Man kann sich auch den Motivations-Karotten oder oder dem Fels-in-der-Brandung-Effekt schmunzelnd annähern und sich selbst (mit all seinen Schwächen und Stärken als Führungskraft) entdecken. Ja, ich ...
- Erstellt am 11. Mai 2018
- 68. Mit Zielen führen statt kontrollieren
- (Standpunkte)
- ... wenn überhaupt, eher am Rande parliert. Und schon gar nicht wurde vereinbart, wie die Führungskraft und das Unternehmen den Mitarbeiter in seiner Entwicklung unterstützen. Deshalb sahen die Mitarbeite ...
- Erstellt am 11. April 2018
- 69. Mit dem 360°-Feedback Change-Prozesse stimulieren und steuern
- (Standpunkte)
- ... s ist wichtig, weil diese aufgrund ihrer Position und Funktion im Unternehmen zum Beispiel bezüglich des Kommunikationsverhaltens einer Führungskraft unterschiedliche Erwartungen haben. Deshalb müss ...
- Erstellt am 27. Februar 2018
- 70. Systemische Beratung in Unternehmen
- (Standpunkte)
- ... sse keinen Mitarbeiter und keine Führungskraft mehr, über den Trainer und Berater resignativ sagen: »Der oder die will einfach nicht«. Dies ist unter anderem darauf zurückzuführen, dass der systemi ...
- Erstellt am 24. Dezember 2017
- 71. Fit für die Zukunft? Innovation, Lernen 4.0 und Diversität in Unternehmen
- (Personalführung/Personalwesen)
- ... n der Führungskräfte etabliert ist. Ausbaufähig scheint die Umsetzung im mittleren und unteren Management. Gerade dort ist es wichtig zu investieren, um langfristig eine Top-Führungskraft auszubilden ...
- Erstellt am 18. Dezember 2017
- 72. kursfinder.de stellt digitalen Weiterbildungskompass vor
- (Weiterbildung / Bildungspolitik)
- ... Der Kompass ist selbsterklärend und für jede Fach- oder Führungskraft – unabhängig vom Abschluss – nutzbar. Auf der Weiterbildungsmesse myQ stieß er erstmals auf interessierte Nutzer. Denn auch wenn ...
- Erstellt am 29. November 2017
- 73. Barrierefreies Lernen in Unternehmen sollte selbstverständlich sein
- (Studium/Fernstudium, Neue Lernformen)
- ... geworden. Es wird Zeit, dass mehr Anbieter dem Skillsoft-Beispiel folgen und Unternehmen dabei unterstützen, mit Lernprogrammen allen Mitarbeitern – behindert oder nicht, 25- oder 52-jährig, Führungskraft ...
- Erstellt am 23. November 2017
- 74. Die »7 Todsünden« von Leadern - auch im digitalen Zeitalter
- (Standpunkte)
- Ein Beitrag aus unserer »Standpunkte«-Reihe von Dr. Georg Kraus, Bruchsal. Welche Eigenschaften und Verhaltensweisen zeichnen eine gute Führungskraft aus? Das fragten sich schon in der Antike ...
- Erstellt am 02. November 2017
- 75. Burn-out: Sind ausgeglichene Work-Life-Balance und Resilienz die Antwort?
- (Personalführung/Personalwesen)
- ... in einer akuten Schieflage. Frauen und Männer empfinden das identisch. Interessant: Je weiter oben in der Managementhierarchie und je älter die Führungskraft, desto eher gelingt der Ausgleich. 68% der ...
- Erstellt am 31. Oktober 2017
- 76. Wie agil sind deutsche Unternehmen wirklich?
- (Personalführung/Personalwesen)
- ... agilen Organisationen müssen vor allem kundenorientiert denken Was muss eine Führungskraft können, um in einer agilen Organisation erfolgreich zu sein? Die Akademie-Studie 2017 ermittelte die »Top 5« ...
- Erstellt am 25. Oktober 2017
- 77. Den Stärken-Code knacken
- (Standpunkte)
- ... er Führungskraft, da sie weiß: Bei Ihnen ist ein bestimmter Typ Aufgaben in den allerbesten Händen. Sie sind sozusagen der Spezialist hierfür. Ähnlich verhält es sich im privaten Bereich. Angenom ...
- Erstellt am 09. Oktober 2017
- 78. Lebenskrisen beeinflussen auch den Job
- (Beruf und Arbeit, Europa)
- ... (34,1 Prozent). Das Unternehmen kann helfen Die Befragungsergebnisse zeigen, dass die Führungskraft bei akuten Krisen eine wichtige Rolle einnimmt. So geht eine positive Bewertung der Führungskraft ...
- Erstellt am 15. September 2017
- 79. Acht von zehn Unternehmen beschäftigen Mitarbeiter mit Handicap
- (Beruf und Arbeit, Europa)
- ... sagen 28 Prozent der Befragten. Sie sehen jedoch die Herausforderung, Vorurteile unter den Kollegen auszuräumen und die Akzeptanz zu erhöhen. Jede zweite Führungskraft hat bereits einmal wahrgenommen, ...
- Erstellt am 13. September 2017
- 80. Mitarbeitermotivation: Vom Talent- zum Stärken-Management
- (Standpunkte)
- ... F. Und wenn man sie zum Beispiel als Führungskraft darauf anspricht, warum sie sich in einer Situation so und nicht anders verhalten haben? Dann erwidern sie »Das hat mir keiner gesagt« oder »Das haben ...
- Erstellt am 13. September 2017
- 81. Die intrinsische Motivation der Mitarbeiter stärken und erhöhen
- (Standpunkte)
- ... im Betriebsalltag gearbeitet werden kann, sei an einem Beispiel erläutert. Angenommen ein Bereichsleiter möchte mit einem jungen Mitarbeiter, der gerne Führungskraft werden würde, über dessen berufliche ...
- Erstellt am 06. September 2017
- 82. Zeichen der Macht und Schmerzensgeld
- (Personalführung/Personalwesen)
- ... derzeit in etwa ihr Wunschgehalt (+/-5%). Spannend: Fragt man, ob die Bezahlung angemessen ist, ergibt sich mit 61% Zustimmung ein positiveres Bild. Jede zweite Führungskraft hätte allerdings gerne eine ...
- Erstellt am 29. August 2017
- 83. Führen im digitalen Zeitalter – 12 Thesen
- (Standpunkte)
- ... die für die Menschen in ihrem Umfeld Impuls- und Ideengeber sowie Motivatoren sind. These 3: Führungskraft – lieber Menschenkenner als Fachexperte! Führungskräfte haben immer häufiger keinen Wissensvorsprun ...
- Erstellt am 26. August 2017
- 84. Einen Führungs-Kompass haben
- (Standpunkte)
- ... Deshalb stoßen sie rasch an Belastungsgrenzen, wenn das betriebliche Umfeld komplexer wird und sich schneller wandelt sowie die (Rollen-)Anforderungen an sie steigen. Was ist die Kernaufgabe einer Führungskraft? ...
- Erstellt am 14. August 2017
- 85. Weiterbildung hilft: Mit Kommunikationsstärke in die Chef-Etage
- (Beruf und Arbeit, Europa)
- ... Boss mit Ahnung und Empathie? Aber muss eine Führungskraft wirklich eine eierlegende Wollmilchsau sein, die nicht nur fachlich kompetent ist, sondern auch im Umgang mit Mitarbeitern und Kunden? Worauf ...
- Erstellt am 07. August 2017
- 86. Führung 4.0: Kulturwandel statt Kontrolle
- (Standpunkte)
- ... richtigen Menschen und Ressourcen auf die Schiene zu bringen und sie zu innovativen Lösungen zu inspirieren – eigentlich bis dahin nichts Neues, in Zukunft ist dieser Ansatz aber entscheidend! Die Führungskraf ...
- Erstellt am 06. Juli 2017
- 87. Die Kultur entscheidet
- (Standpunkte)
- ... andere Funktion in den Unternehmen wurde in den zurückliegenden Jahren ideologisch so überfrachtet wie die Führungsfunktion. In Vergessenheit geriet dabei teilweise, was die zentrale Aufgabe jeder Führungskraf ...
- Erstellt am 12. Juni 2017
- 88. Jeder zweite Top Manager investiert maximal zwei Stunden pro Woche in sein Digital-Know-how
- (Beruf und Arbeit, Europa)
- ... müsste das Thema doch längst fester Bestandteil des Berufslebens einer Führungskraft sein. Denn nur wer ständig über Neuerungen in Sachen Digitalisierung und Industrie 4.0 auf dem Laufenden bleibt ...
- Erstellt am 30. Mai 2017
- 89. Projektleiter mit System entwickeln
- (Standpunkte)
- ... kalkulieren und Risiko managen. Rolle 3: Führungskraft Projektleiter sind Führungskräfte. Die Praxis zeigt jedoch: Gerade den »weichen« Themen wird in den Weiterbildungen wenig Beachtung geschenkt. ...
- Erstellt am 29. Mai 2017
- 90. Studie: Mitarbeiter wollen Anerkennung - und Chefs, die ihnen vertrauen
- (Personalführung/Personalwesen)
- ... spielt das Vorgesetztenverhalten in der Wahrnehmung der Arbeitnehmer eine wesentliche Rolle: 78 Prozent wünschen sich, dass eine Führungskraft als Mentor für die Mitarbeiter agiert. Ebenso viele motiviert ...
- Erstellt am 18. Mai 2017
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03.05.2024Der Deutsche Hochschulverband (DHV) befasste sich anlässlich des 74. DHV-Tags in Berlin mit dem Einsatz von KI im Hochschulbereich. Dabei kam er hinsichtlich möglicher Chancen und Risiken in den Feldern Forschung und Lehre zu diesen Ergebnissen: Chancen Unterstützung für Lehrende und LernendeKI-Werkzeuge können als Tutoren und Lernbegleiter fungieren, den Wissenserwerb erleichtern und Studierende bei der Vertiefung ihres Wissens unterstützen. Entlastung von ForschendenKI kann zeitraubende Routineaufgaben übernehmen und so Freiräume für Forschung und Lehre schaffen. Inspiration und KreativitätKI-Werkzeuge können als...
Personalie: Nicola Fuchs-Schündeln wird neue Präsidentin des WZB
02.05.2024Nicola Fuchs-Schündeln (Foto: CEPR/Kay Nietfeld) Nachfolgerin von Jutta Allmendinger übernimmt Amt zum 1. September 2024 Die Gesellschafterversammlung des WZB hat Nicola Fuchs-Schündeln zur künftigen Präsidentin des Instituts bestellt. Sie folgt auf Jutta Allmendinger, die das Institut seit 2007 leitet. Nicola Fuchs-Schündeln ist...
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02.05.2024In der nächsten Dekade ist laut KMK ein spürbarer Anstieg der Studienanfängerzahlen zu erwarten. Die Kultusministerkonferenz (KMK) hat eine Prognose zur Entwicklung der Studienanfängerzahlen in Deutschland für die Jahre bis 2035 veröffentlicht. Die Daten deuten auf eine signifikante Dynamik in den nächsten Jahren hin, die...
Berufstätigkeit von Müttern wird gesellschaftlich zunehmend akzeptiert
02.05.2024In Westdeutschland hat das Bild der sogenannten »Rabenmutter«, das berufstätige Frauen mit jungen Kindern lange Zeit negativ prägte, an Einfluss verloren. Während im Jahr 2005 noch über 40 Prozent der jungen Erwachsenen zwischen 18 und 50 Jahren annahmen, dass ein Vorschulkind unter der Berufstätigkeit der Mutter leiden würde, ist...
Erwerbsmigration im Jahr 2023 erneut stark gestiegen
02.05.2024»Blaue Karte EU« häufigster Aufenthaltstitel im Bereich der befristeten Erwerbsmigration – Inhaberinnen und Inhaber am häufigsten aus Indien Ende 2023 waren in Deutschland rund 419.000 Personen aus Staaten außerhalb der Europäischen Union (EU) mit einem befristeten Aufenthaltstitel zum Zweck der Erwerbstätigkeit im...
Größte Promovierendenstudie veröffentlicht neue Ergebnisse im Datenportal
01.05.2024Wie geht es den Promovierenden in Deutschland? Die größte deutsche Promovierendenstudie Nacaps (National Academics Panel Study) stellt neue Befragungsergebnisse vor. Jetzt können die Daten von mittlerweile drei Befragungsrunden einzeln, gemeinsam oder miteinander vergleichend betrachtet und analysiert werden. Bislang standen auf...