- 91. Digitalisierung: Deutsche Unternehmen vernachlässigen noch immer den Blick über den Tellerrand
- (Beruf und Arbeit, Europa)
- ... Innensicht hat nicht nur Folgen für die einzelne Führungskraft, sondern für das gesamte Unternehmen«, erläutert Dr. Carlo Mackrodt von Rochus Mummert. »Wer auf die disruptiven Veränderungen von Märkten ...
- Erstellt am 25. April 2017
- 92. Mit agilen Coaches agiler werden
- (Standpunkte)
- ... Trainer, Coach, Changemanager ... und oft auch wirksame Führungskraft. Und das in einem Umfeld, in dem vielfach angenommen wird, Agilität sei die Lösung aller Probleme. Da kann der Scrum-Master ode ...
- Erstellt am 23. März 2017
- 93. Movement & Agilität: Wie Organisationen beweglich werden
- (Standpunkte)
- ... »ausruht«. Diesbezüglich gilt es Transparenz zu schaffen. Im digitalen Zeitalter ist diese Kontrolle nicht mehr durch die Führungskraft nötig. Sie kann auch mittels einer digitalen Messlatte erfolgen ...
- Erstellt am 20. März 2017
- 94. Ungerechtigkeit ist der größte Unzufriedenheitsfaktor am Arbeitsplatz
- (Personalführung/Personalwesen)
- ... hatten die Beschäftigten ausgesagt, Ungerechtigkeit ärgere sie an einer Führungskraft am meisten. Zudem hatten sechs von zehn befragten Mitarbeitern den Gerechtigkeitssinn als eine der wichtigsten Eigenschafte ...
- Erstellt am 06. März 2017
- 95. Digitalisierung erhöht Weiterbildungsbedarf
- (Weiterbildung / Bildungspolitik)
- ... Mitarbeiter sind konkret von der Digitalisierung der Arbeitswelt betroffen? Die Ergebnisse zeigen, dass sich die digitalisierte Arbeitswelt von der Fach- bis zur Führungskraft auf jeden auswirkt. Laut ...
- Erstellt am 22. Februar 2017
- 96. Kein Zurück: Organisationen werden flacher und Führung ändert sich
- (Personalführung/Personalwesen)
- ... 55% der Chefs die kommenden Veränderungen mit Freude. Dass der Job als Führungskraft in Zukunft schwieriger wird, glauben nur 28%. Immerhin 19% befürchten, an Einfluss im Unternehmen zu verlieren. Der ...
- Erstellt am 12. November 2016
- 97. Personalentwicklung im digitalen Zeitalter
- (Standpunkte)
- ... ng von Führungskräften vier Stufen. Stufe 1: Sich als Führungskraft selbst entwickeln. Dahinter steckt die Annahme, dass in der VUCA-Welt eine Kernkompetenz von Führungskräften ist, das eigene Verhal ...
- Erstellt am 11. November 2016
- 98. FLIP/Fraunhofer IAO: Fit für den digitalen Wandel?
- (Materialien)
- ... jedes Mitarbeiters sowie eine zunehmende Bedeutung der Führungskraft als »Enabler« in Verbindung mit einer ausgeprägten Vertrauenskultur im Unternehmen scheinen dabei Schlüsselfaktoren für die Zukunft ...
- Erstellt am 10. November 2016
- 99. Ungelöste Konflikte schaden dem Unternehmenserfolg
- (Personalführung/Personalwesen)
- ... zu konfliktfördernden Verhaltensweisen. Die häufigste Ursache für Konflikte sind jedoch Missverständnisse auf der Kommunikationsebene. Ein Beispiel: Eine Führungskraft möchte den Ablauf eines Projekte ...
- Erstellt am 09. November 2016
- 100. Führungskompetenz: Schlechte Noten für Deutschlands Manager
- (Personalführung/Personalwesen)
- ... vor allem die Fachexpertise und weniger die Führungskompetenz eine Rolle«, erklärt Helmuth L. Uder von Willis Towers Watson Deutschland. »Eine gute Führungskraft muss jedoch sowohl über Führungs- ...
- Erstellt am 13. Oktober 2016
- 101. Drei von vier der deutschen Topmanager zeigen Donald-Trump-Syndrom
- (Personalführung/Personalwesen)
- ... von Selbstkenntnis kann eine Führungskraft destruktives Verhalten eindämmen. Individuelle Coachings sowie regelmäßige Feedback-Gespräche sind geeignet, um Personal in dieser Fähigkeit zu schulen. ...
- Erstellt am 28. September 2016
- 102. Führung beeinflusst Profitabilität von Unternehmen entscheidend
- (Personalführung/Personalwesen)
- ... vierten Unternehmen nimmt die Veränderungsaufgabe bis zu 10 Prozent der Gesamtarbeitszeit einer Führungskraft in Anspruch. In 6 Prozent der Unternehmen müssen Führungskräfte sogar 61 bis 80 Prozen ...
- Erstellt am 22. September 2016
- 103. Ist das Mitarbeitergespräch noch zeitgemäß?
- (Personalführung/Personalwesen)
- ... h mit ihrer Führungskraft als wertschätzend und angenehm. Das MAG bietet für 82% die Chance, wichtige Themen anzusprechen und zukunftsorientierte Ziele und Optimierungsmaßnahmen zu vereinbaren (69% ...
- Erstellt am 20. September 2016
- 104. Konfliktlotsen im Betrieb
- (Standpunkte)
- ... betrieblichen Kontext aussehen? Dies sei an einem realitätsnahen Beispiel illustriert. Angenommen eine Führungskraft registriert, dass es zwischen zwei Mitarbeitern ihres Bereichs regelmäßig zu Reibereie ...
- Erstellt am 06. September 2016
- 105. Studie deckt soziale Ungleichheiten in beruflicher Weiterbildung auf
- (Weiterbildung / Bildungspolitik)
- ... beeinflusse die Verteilung von Weiterbildungskursen. So hat eine Führungskraft eine 4,2-mal so hohe Chance auf eine Weiterbildung als ein Erwerbstätiger mit einfacher Aufgabe, Fachkräfte eine 1,9-mal ...
- Erstellt am 12. August 2016
- 106. Mitarbeiter- und Feedbackgespräche führen
- (Standpunkte)
- ... hierüber jedoch nicht. Also wursteln die Mitarbeiter weiter wie bisher. Denn weil ihre Führungskraft sie nicht auf die unerreichten Ziele anspricht, sind sie überzeugt: Unser Vorgesetzter ist mit unsere ...
- Erstellt am 09. August 2016
- 107. Report: Schwierige Führungssituationen
- (Personalführung/Personalwesen)
- ... Karriere als Führungskraft soll auch noch Zeit für das Privatleben bleiben. Mit welchen Belastungen haben Führungskräfte zu kämpfen? Es ist herausfordernd, diese multidimensionalen Aspekte unter ...
- Erstellt am 26. Juli 2016
- 108. Studie: Frauen sind Männern bei führungsrelevanten emotionalen und sozialen Kompetenzen voraus
- (Personalführung/Personalwesen)
- ... Führungspositionen brauchen. Denn zwischen einer hohen emotionalen Intelligenz und einer guten Performance als Führungskraft besteht ein enger Zusammenhang. Unternehmen sollten sich deshalb noch stärke ...
- Erstellt am 20. April 2016
- 109. Umfrage: Chefs sind die schlimmsten Ausbremser der digitalen Revolution
- (Personalführung/Personalwesen)
- ... und in der analogen Welt verharrt, wird als Führungskraft auf dem Arbeitsmarkt keine Chance mehr haben. Dies wirkt sich bei der Stellenbesetzung auf das Anforderungsprofil von Kandidaten aus. Wenn di ...
- Erstellt am 11. März 2016
- 110. Studie: Nicht mal die Hälfte der Mitarbeiter findet Zusammenarbeit mit Chef effektiv
- (Personalführung/Personalwesen)
- ... Führungskraft ihnen gegenüber offen und ehrlich ist. Nur ein Drittel spricht davon, klare Ziele zu bekommen und fast die Hälfte (46 %) sagt sogar, dass sie nie Feedback von ihrem Vorgesetzten erhalten ...
- Erstellt am 21. November 2015
- 111. Das kleine Einmaleins der Mitarbeitermotivation
- (Standpunkte)
- ... »Ich pflege einen entsprechenden Umgang mit meinen Mitarbeitern«. Doch wie sieht es in Situationen aus, in denen ein Mitarbeiter zum Beispiel nicht die von der Führungskraft gewünschte Leistung bringt? ...
- Erstellt am 03. November 2015
- 112. Studie: Ausländeranteil in deutschen Unternehmen bislang gering
- (Personalführung/Personalwesen)
- ... kommen. 18,9 Prozent schätzten diesen Anteil sogar auf 0 Prozent. Mehr als jede zweite Fach- bzw. Führungskraft (56,6 Prozent) gab in der Studie darüber hinaus zu Protokoll, dass ihr Unternehmen nicht ...
- Erstellt am 19. Oktober 2015
- 113. Alternde Belegschaften: Potenziale altersgemischter Teams richtig nutzen
- (Alternde Belegschaften, Demografischer Wandel, Demografie)
- ... werden. Erst wenn Altersvorurteile aus dem Weg geräumt sind, kann die Effektivität von altersgemischten Arbeitsteams erhöht werden. Speziell der Führungsstil »Servant Leadership«, bei dem die Führungskraf ...
- Erstellt am 23. September 2015
- 114. Studie: Geben Unternehmen Frauen die Chance zu führen?
- (Frauenkarrieren)
- ... der sogenannten ,In-Group' einer Führungskraft, also der Gruppe an Mitarbeitenden, der die Führungskraft ihr Vertrauen schenkt«, so Ziegler. Die Tendenz der Führungskräfte nach dem Prinzip der Selbstähnlichkeit ...
- Erstellt am 09. September 2015
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DHV zur Einbindung von KI-Werkzeugen in Studium und Lehre
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Personalie: Nicola Fuchs-Schündeln wird neue Präsidentin des WZB
02.05.2024Nicola Fuchs-Schündeln (Foto: CEPR/Kay Nietfeld) Nachfolgerin von Jutta Allmendinger übernimmt Amt zum 1. September 2024 Die Gesellschafterversammlung des WZB hat Nicola Fuchs-Schündeln zur künftigen Präsidentin des Instituts bestellt. Sie folgt auf Jutta Allmendinger, die das Institut seit 2007 leitet. Nicola Fuchs-Schündeln ist...
KMK erwartet deutlichen Anstieg der Studienanfängerzahlen bis 2035
02.05.2024In der nächsten Dekade ist laut KMK ein spürbarer Anstieg der Studienanfängerzahlen zu erwarten. Die Kultusministerkonferenz (KMK) hat eine Prognose zur Entwicklung der Studienanfängerzahlen in Deutschland für die Jahre bis 2035 veröffentlicht. Die Daten deuten auf eine signifikante Dynamik in den nächsten Jahren hin, die...
Berufstätigkeit von Müttern wird gesellschaftlich zunehmend akzeptiert
02.05.2024In Westdeutschland hat das Bild der sogenannten »Rabenmutter«, das berufstätige Frauen mit jungen Kindern lange Zeit negativ prägte, an Einfluss verloren. Während im Jahr 2005 noch über 40 Prozent der jungen Erwachsenen zwischen 18 und 50 Jahren annahmen, dass ein Vorschulkind unter der Berufstätigkeit der Mutter leiden würde, ist...
Erwerbsmigration im Jahr 2023 erneut stark gestiegen
02.05.2024»Blaue Karte EU« häufigster Aufenthaltstitel im Bereich der befristeten Erwerbsmigration – Inhaberinnen und Inhaber am häufigsten aus Indien Ende 2023 waren in Deutschland rund 419.000 Personen aus Staaten außerhalb der Europäischen Union (EU) mit einem befristeten Aufenthaltstitel zum Zweck der Erwerbstätigkeit im...
Größte Promovierendenstudie veröffentlicht neue Ergebnisse im Datenportal
01.05.2024Wie geht es den Promovierenden in Deutschland? Die größte deutsche Promovierendenstudie Nacaps (National Academics Panel Study) stellt neue Befragungsergebnisse vor. Jetzt können die Daten von mittlerweile drei Befragungsrunden einzeln, gemeinsam oder miteinander vergleichend betrachtet und analysiert werden. Bislang standen auf...