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1. Barrieren in der Unternehmenskultur halten vor allem Frauen vom Homeoffice ab: (Beruf und Arbeit, Europa); ... Ihre neue Studie zeigt, dass Barrieren, die sich aus der Unternehmenskultur ergeben, eine wichtige Rolle spielen, wenn Beschäftigte nie von zu Hause aus arbeiten. Ein Recht auf Homeoffice würde vor allem ...; Erstellt am 06. Dezember 2019
2. Unternehmenskultur entscheidet über gute Vereinbarkeit: (Beruf und Arbeit, Europa); ... Das zeigt die Studie »Familienfreundliche Unternehmenskultur – der entscheidende Erfolgsfaktor für die Vereinbarkeit von Familie und Beruf«. So denken 44 Prozent der Arbeitgeber, ihre Unternehmenskultur ...; Erstellt am 30. August 2017
3. Fehlzeiten-Report 2016: Mitarbeitergesundheit leidet unter schlechter Unternehmenskultur: (Beruf und Arbeit, Europa); Eine schlechte Unternehmenskultur geht mit einem deutlich höheren gesundheitlichen Risiko für Mitarbeiter einher, lautet das Ergebnis einer Befragung unter rund 2.000 Beschäftigten im aktuellen Fehlzeiten-Report ...; Erstellt am 12. September 2016
4. Unternehmenskultur: In jeder vierten Firma herrschen immer noch Befehl und Gehorsam: (Personalführung/Personalwesen); Anweisungen der Führungskräfte dürfen nicht hinterfragt werden, die Chefs kritisieren viel und loben selten - für 24 Prozent der Arbeitnehmer ist dieses Szenario tägliche Realität. In deutschen Büros ...; Erstellt am 26. Januar 2016
5. Die Unternehmenskultur analysieren und gezielt verändern: (Standpunkte); ... oft als »Sozial-Gedöns« abtun, der viel Zeit und Geld kostet. Eine Ursache hierfür ist: In der öffentlichen Debatte wird das Thema Unternehmenskultur häufig auf das Hegen und Pflegen der Mitarbeiter ...; Erstellt am 10. Juli 2015
6. Leitfaden für die Praxis: Die ifaa-Broschüre zum Wissensmanagement: (Beruf und Arbeit, Europa); ... e hängt maßgeblich von der Zeitplanung ab; Wissenstransfer muss beginnen, bevor die Wissensträger das Unternehmen verlassen. Rolle der Unternehmenskultur Ein wesentlicher Teil der Analyse widmet si ...; Erstellt am 12. Mai 2026
7. Krisenfester Standard: Warum Unternehmen am mobilen Arbeiten festhalten: (Beruf und Arbeit, Europa); Beständigkeit mobiler Arbeit in wirtschaftlich herausfordernden Zeiten Das ortsungebundene Arbeiten hat sich im Jahr 2026 als fester Bestandteil der deutschen Unternehmenskultur etabliert. Trotz ...; Erstellt am 30. April 2026
8. Chancengerechtigkeit 2026: Warum Vielfalt allein noch keine Inklusion bedeutet: (Beruf und Arbeit, Europa); ... Beschwerdestellen. Neben der Sensibilisierung für unbewusste Vorurteile muss die proaktive Unterstützung im Betrieb gestärkt werden. Eine offene Unternehmenskultur, die den Abbau physischer und digitale ...; Erstellt am 27. April 2026
9. Defizite beim betrieblichen Wissenstransfer gefährden Wettbewerbsfähigkeit: (Personalführung/Personalwesen); ... Entwicklung begünstigen. Besonders beim »Offboarding«, dem systematisch gestalteten Ausscheiden von Personal, zeigen sich häufig Defizite. Ein effektives Wissensmanagement setzt daher eine Unternehmenskultur ...; Erstellt am 07. April 2026
10. Zwischen Homeoffice und Büro: Die Kunst der vorgetäuschten Betriebsamkeit: (Beruf und Arbeit, Europa); ... Phänomen in der deutschen Arbeitswelt: Zwei Drittel der Beschäftigten geben an, ihre berufliche Leistungsfähigkeit gezielt zu inszenieren. Diese Entwicklung steht in engem Zusammenhang mit einer Unternehmenskultur ...; Erstellt am 01. April 2026
11. KI-Nutzung: Technologischer Rückstand gefährdet europäisches Wirtschaftswachstum: (Verschiedenes); ... signifikant. Besteht eine Unternehmenskultur, die den Einsatz dieser Technologien fordert und unterstützt, zeigt sich eine direkte Korrelation mit der individuellen Nutzungsbereitschaft der Belegschaft. ...; Erstellt am 30. März 2026
12. Defizite in der Personalentwicklung: Warum viele Lernangebote am Bedarf vorbeigehen: (Personalführung/Personalwesen); ... Studienergebnisse legen nahe, dass Organisationen ihre Attraktivität steigern können, indem sie Lernprozesse als festen Bestandteil der Unternehmenskultur etablieren. Hierbei gewinnen soziale Lernformen ...; Erstellt am 27. März 2026
13. Von der Pilotphase zur Wertschöpfung: KI braucht neue Strukturen: (Beruf und Arbeit, Europa); ... und strukturellen Fragen erweist sich die Unternehmenskultur als signifikanter Bremsfaktor. Rund zwei Drittel der Unternehmen rechnen durch den KI-Einsatz mit einem fundamentalen kulturellen Wandel. Gleichzeitig ...; Erstellt am 10. März 2026
14. Wohlbefinden am Arbeitsplatz und seine Bedeutung in der Transformation: (Beruf und Arbeit, Europa); ... technologischen Disruption durch künstliche Intelligenz ist eine menschzentrierte Unternehmenskultur, welche die Vereinbarkeit von Privatleben und Beruf respektiert, der wirksamste Schutz gegen die wirtschaftliche ...; Erstellt am 09. März 2026
15. Einfluss von Unternehmen auf den Gender Wage Gap: (Frauenkarrieren); Die Rolle der Betriebe bei der geschlechtsspezifischen Entlohnung Die Lohnunterschiede zwischen Frauen und Männern werden zu etwa einem Drittel durch die spezifische Vergütungspraxis von Unternehmen ...; Erstellt am 08. März 2026
16. Wandel im Berufsverständnis: Das Ende der klassischen Karriere: (Personalführung/Personalwesen); ... Eine Unternehmenskultur, die auf Wertschätzung und konstruktivem Austausch basiert, wird in einem volatilen Marktumfeld zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil. Die Bindung von Talenten gelingt künftig ...; Erstellt am 30. Januar 2026
17. Psychische Belastung auf neuem Höchststand: Handlungsbedarf in der Arbeitswelt: (Beruf und Arbeit, Europa); ... – und systemischen Veränderungen. Unternehmen sind aufgefordert, das Betriebliche Gesundheitsmanagement (BGM) als integralen Bestandteil der Unternehmenskultur zu verstehen. Dazu gehört die Gestaltun ...; Erstellt am 23. Dezember 2025
18. Warum Weiterbildung stagniert: (Weiterbildung / Bildungspolitik); ... Entlastung. Der vorgeschlagene bundesweite Berufsbildungsscheck soll zudem sozial gestaffelt Kosten ausgleichen und die geplante Weiterbildungsoffensive der Bundesregierung stärken. Unternehmenskultur ...; Erstellt am 24. November 2025
19. Karriere im Management: Wie zufrieden sind Führungskräfte – und wie stark differiert das Geschlecht?: (Personalführung/Personalwesen); ... der weiblichen Führungskräfte ist geringer: 82 Prozent geben an, motiviert zu sein, bei den Männern sind es 87 Prozent. Beurteilung der Entlohnung und Unternehmenskultur 62 Prozent der Frauen ...; Erstellt am 17. November 2025
20. Aktivrente als Schlüssel gegen den Fachkräftemangel: (Alternde Belegschaften, Demografischer Wandel, Demografie); ... flexible Arbeitszeiten und eine Unternehmenskultur, die Erfahrung wertschätzt. Erst wenn beides zusammenkommt, kann die Aktivrente ihr Potenzial entfalten. Hintergrund Befragt wurden 3.000 Personen ...; Erstellt am 12. November 2025
21. Spitzenpositionen bleiben Männersache – Frauen dringen kaum vor: (Frauenkarrieren); ... sei, die Unternehmenskultur zu verändern und Führung auch in flexiblen Arbeitsmodellen zu ermöglichen. Politik und Wirtschaft gefordert Fachleute sehen nun sowohl Politik als auch Wirtschaft in ...; Erstellt am 05. November 2025
22. Workation im Faktencheck: Flexibles Arbeiten zwischen Urlaub und Produktivität: (Beruf und Arbeit, Europa); ... Barrieren abbauen und Workation in der Unternehmenskultur verankern. Strategischer Vorteil für Arbeitgeber Die Ergebnisse weisen darauf hin, dass Workation ein wesentlicher Faktor im Wettbewerb um ...; Erstellt am 09. Oktober 2025
23. Führung im Wandel: Digitale Kompetenzen entscheiden: (Personalführung/Personalwesen); ... und technischem Grundverständnis – auch für Managerinnen und Manager ohne IT-Hintergrund. Ebenso entscheidend ist eine Unternehmenskultur, die Neugier und Experimentierfreude unterstützt. Erfolgreich ...; Erstellt am 24. September 2025
24. Rekordhoch bei Jobwechselbereitschaft in Deutschland: (Beruf und Arbeit, Europa); ... als zu niedrig empfundene Bezahlung (35 Prozent) sowie Unzufriedenheit mit dem Führungsverhalten der Vorgesetzten (28 Prozent). Schlechte Unternehmenskultur (23 Prozent), eine interessante Position bei ...; Erstellt am 16. September 2025
25. Recruitainment: Mit spielerischen Elementen die richtigen Talente gewinnen: (Standpunkte); ... Aufforderung zur Selbstinszenierung („Zeig dich in einem kurzen Clip“) spricht das kreative Potenzial an und lädt zur Auseinandersetzung mit der Unternehmenskultur ein. Desire (Wunsch): Der spielerische ...; Erstellt am 04. August 2025
26. Chatbots als Lernhilfe: Potenziale und Herausforderungen in der Weiterbildung: (Weiterbildung / Bildungspolitik); ... wenn personenbezogene Informationen gespeichert oder analysiert werden. Mangelnde Anpassung an Unternehmenskulturen: Standardisierte Antworten passen nicht immer zu spezifischen Arbeitsweisen oder Werten ...; Erstellt am 27. Mai 2025
27. Frauenanteil in DAX-Vorständen: Fortschritte, aber weiterhin große Lücken: (Frauenkarrieren); ... Unternehmenskultur, die Vielfalt nicht ausreichend fördert. Auch gesellschaftliche Faktoren wie Kinderbetreuung und traditionelle Rollenbilder spielen eine Rolle. Gender Pay Gap: Männer verdienen weiterhin ...; Erstellt am 26. Mai 2025
28. Weiterbildung in Schweizer KMU: Relevanz hoch, Umsetzung bleibt Herausforderung: (Weiterbildung / Bildungspolitik); ... der Unternehmenskultur Die Bereitschaft und Umsetzung von Weiterbildung variiert stark nach Branche. Insbesondere im »Gesundheits- und Sozialwesen« ist die Weiterbildungsaktivität hoch, während sie ...; Erstellt am 22. April 2025
29. KI ist in Deutschland eine Männerdomäne: (Frauenkarrieren); ... n und schwäche die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen. Um dem entgegenzuwirken, sollten Unternehmen gezielte Weiterbildungsprogramme anbieten und eine inklusive Unternehmenskultur fördern. Strategi ...; Erstellt am 08. April 2025
30. Soziale Mobilität in Europa: Studie verweist auf großes ungenutztes Potenzial: (Beruf und Arbeit, Europa); ... : Unterstützung durch erfahrene Fachkräfte bieten. Qualifizierungsprogramme: Zugang zu Weiterbildungen schaffen, um beruflichen Aufstieg zu ermöglichen. Förderung von Diversität: Unternehmenskult ...; Erstellt am 31. März 2025