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391. Krisenmanagement: Eine Krise ist keine Katastrophe
(Standpunkte)
... dann: Augen auf und die Weichen neu stellen. Damit aus der Krise keine Katastrophe wird. In der Chefetage des Unternehmens geht es zu wie in einem Bienenschwarm. Die Führungskräfte eilen von einem ...
Erstellt am 29. Mai 2017
392. Studie: Mitarbeiter wollen Anerkennung - und Chefs, die ihnen vertrauen
(Personalführung/Personalwesen)
Vorgesetzte prägen die Beziehung zwischen Angestellten und Unternehmen  -  Mitarbeiter wünschen sich Wertschätzung und ehrliches Feedback   Mit Management-Methoden von gestern haben Führungskräfte ...
Erstellt am 18. Mai 2017
393. Fast jeder zweite Beschäftigte arbeitet seit mindestens zehn Jahren beim selben Arbeitgeber
(Beruf und Arbeit, Europa)
45 Prozent der Beschäftigten ab 25 Jahren waren 2015 seit mindestens zehn Jahren bei ihrem derzeitigen Arbeitgeber tätig. Wie das Statistische Bundesamt (Destatis) anlässlich des Internationalen Tages ...
Erstellt am 28. April 2017
394. Wer trägt die Verantwortung für Mitarbeiterzufriedenheit?
(Personalführung/Personalwesen)
... sich deutsche Führungskräfte und ihre Angestellten aber bei der Frage, wer für das Glück der Mitarbeiter verantwortlich ist: Darum müssen sich die anderen kümmern, so der Tenor. Das zeigt die aktuelle ...
Erstellt am 25. April 2017
395. Digitalisierung: Deutsche Unternehmen vernachlässigen noch immer den Blick über den Tellerrand
(Beruf und Arbeit, Europa)
... in den USA oder Asien passiert, haben noch weniger Firmen auf dem Radar – ein Alarmsignal. Auch in puncto Digitalisierung setzen Führungskräfte zu selten auf externe Impulse: Sie verlassen sich überwiegend ...
Erstellt am 25. April 2017
396. Gesundheit von Beschäftigten fördern, statt Krankheit bestrafen
(Beruf und Arbeit, Europa)
...  Zwar entfallen auf jeden Beschäftigten statistisch gesehen gut 15 Fehltage im Jahr. Allerdings war die Hälfte der Erwerbspersonen (49,7 Prozent) in 2016 überhaupt nicht krankgeschrieben. Führungskräft ...
Erstellt am 18. April 2017
397. Arbeit 4.0 stellt Mitarbeiter und Personalabteilungen in Unternehmen vor neue Herausforderungen
(Personalführung/Personalwesen)
»HR Trends Survey 2017« von Roland Berger untersucht Reifegrad von Personalabteilungen in Unternehmen - Je größer das Unternehmen, desto größer die Diskrepanz zwischen Idealzustand und Realität - Digitalisierung ...
Erstellt am 10. April 2017
398. Die Menschen zum digitalen Wandel befähigen
(Standpunkte)
... n digitale Abstinenz von der Arbeit zu üben. Für manch einen Chef kann das schon ein großes Zugeständnis gegenüber dem Mitarbeiter sein. Aber auch Führungskräfte benötigen Unterstützung in Bez ...
Erstellt am 07. April 2017
399. Weiterbildung als Motor für Arbeitgeberimage
(Weiterbildung / Bildungspolitik)
... Zu den Zielen zählen, den Fach- und Führungskräftebestand zu sichern, Mitarbeiter zu binden oder neue Talente zu finden. Ob dies gelingt, hängt oft vom Ruf des Unternehmens als Arbeitgeber ab: Wie ...
Erstellt am 30. März 2017
400. Mit agilen Coaches agiler werden
(Standpunkte)
... die Mitarbeiter und Führungskräfte, Teams und Bereiche in den Unternehmen sich selbst und ihr Handeln regelmäßig hinterfragen und reflektieren – mit dem Ziel, kontinuierlich zu lernen und besser zu ...
Erstellt am 23. März 2017
401. Movement & Agilität: Wie Organisationen beweglich werden
(Standpunkte)
... bestehen. Und: Die Entscheidungsgewalt und somit Gestaltungsmacht verbleibt bei den Führungskräften, obwohl die Unternehmensleitung propagiert: Die Verantwortung muss sich stärker auf die operative ...
Erstellt am 20. März 2017
402. Ungerechtigkeit ist der größte Unzufriedenheitsfaktor am Arbeitsplatz
(Personalführung/Personalwesen)
... behandelt zu werden. Darin sind sich die befragten Führungskräfte einig. So spielt es für 76 Prozent der Manager eine «sehr wesentliche« und für 24 Prozent eine »wesentliche« Rolle, wenn ein Mitarbeiter ...
Erstellt am 06. März 2017
403. Umfrage: Top-Talente fühlen sich durch Folgen des demografischen Wandels bedroht
(Beruf und Arbeit, Europa)
Sechs von zehn Nachwuchsführungskräfte ängstigt steigende Macht der Babyboomer   Junge Führungskräfte sehen sich als Gewinner der Globalisierung, empfinden die Auswirkungen des demografischen ...
Erstellt am 23. Februar 2017
404. Digitalisierung erhöht Weiterbildungsbedarf
(Weiterbildung / Bildungspolitik)
... 81 Prozent der Befragten sind ausgebildete Fachkräfte und Sachbearbeiter mit Ausbildung stark bis äußert stark betroffen, ebenso Führungskräfte im mittleren Management (76 Prozent) und Spezialisten ...
Erstellt am 22. Februar 2017
405. Unternehmen wollen digitale Bildungslücke schließen
(Beruf und Arbeit, Europa)
... hinaus soll mehr Rücksicht auf individuelle Trainingsbedarfe genommen werden. In jedem dritten Unternehmen sollen zudem Führungskräfte stärker in Veränderungsmanagement geschult werden. »Durch die ...
Erstellt am 16. Februar 2017
406. Wie arbeiten wir in der digitalen Arbeitswelt?
(Beruf und Arbeit, Europa)
... vor größeren Herausforderungen als der Beschaffung vegetarischen Kantinenessens und rückengerechter Stühle. Die Internationalisierung der Teams, digitale Transformation und Mobilität stellen Führungskräfte ...
Erstellt am 31. Januar 2017
407. Nur jeder vierte Chef kann seine Mitarbeiter psychisch positiv beeinflussen
(Personalführung/Personalwesen)
...  für Manager, die eigentlich gelassener mit Problemen im Job umgehen wollten. Und es betrifft Führungskräfte, die sich ganz fest vorgenommen hatten, die innere Stärke ihrer Mitarbeiter zu erhöhen ...
Erstellt am 25. Januar 2017
408. Digitale Überforderung: Bewusste Offline-Zeiten mindern Stress
(Beruf und Arbeit, Europa)
... Internet am Arbeitsplatz oder zur Erreichbarkeit nach Dienstschluss. »Vereinbarungen zur Work-Life-Balance funktionieren aber nur, wenn Führungskräfte mit gutem Beispiel vorangehen und ebenfalls bewusst ...
Erstellt am 24. Januar 2017
409. Gleichberechtigung im Job
(Frauenkarrieren)
... t für Frauen und Männer 39% - Flexiblere Arbeitszeiten und »Home Office«-Möglichkeiten 31% - Förderungen für Frauen, MINT-Studiengänge zu wählen 18% - Training der Führungskräfte in Gleichberechtigungsthem ...
Erstellt am 23. Januar 2017
410. Quo vadis Personalentwicklung?
(Standpunkte)
...  in einigen Jahren noch die benötigten Mitarbeiter mit den erforderlichen Kompetenzen haben – auch weil absehbar ist, dass in den westlichen Industrienationen gute Fach- und Führungskräfte künftig noc ...
Erstellt am 18. Januar 2017
411. Gehaltsvergleich: In welchen Landeshauptstädten wird wieviel verdient?
(Beruf und Arbeit, Europa)
...  Das Ergebnis: Fachkräfte in München bekommen durchschnittlich über 3.200 Euro mehr im Jahr als ihre bayerischen Kollegen außerhalb der Stadt. Führungskräfte in Saarbrücken erhalten dagegen fast ...
Erstellt am 18. Januar 2017
412. Flexible Arbeitszeiten: Eine Gerechtigkeitsfrage?
(Beruf und Arbeit, Europa)
...  unabhängig von Geschlecht, Qualifikation oder Hierarchiestufe zur Normalität würden, ließen sich Nebenwirkungen wie die Verstärkung sozialer Ungleichheiten abstellen, betont Lott. Neben Führungskräften ...
Erstellt am 16. Januar 2017
413. Führungskraft und Change-Manager zugleich
(Standpunkte)
... die Aufgabe, Changeprozesse zu initiieren, zu managen und zu steuern? Sie hat sich zu einer Kernaufgabe von Führung entwickelt. Dieses Bewusstsein haben viele Führungskräfte noch nicht verinnerlicht. ...
Erstellt am 11. Januar 2017
414. Mehr Frauen in Arbeit führen zu Innovationsschub für Deutschland
(Frauenkarrieren)
... der Wirtschaft wie etwa Mentorenprogramme oft ins Leere«. Innovationskraft steigt stark ab 15 bis 20 Prozent weiblicher Führungskräfte Unternehmen, in denen Frauen mehr Führungspositionen bekleiden, ...
Erstellt am 27. Dezember 2016
415. Viele Personen in kurzer Zeit trainieren
(Standpunkte)
... die Kompetenz, Wissen anderen Personen strukturiert zu vermitteln, kann hierauf immer wieder zurückgegriffen werden. Außerdem erhöht sich, wenn die Personen, die zu Trainern ausbildet werden, Führungskräfte ...
Erstellt am 22. Dezember 2016
416. Recruiting war gestern, ist Personalmarketing und Coaching das neue Erfolgskonzept?
(Standpunkte)
... Bewerbungsrolle dem Unternehmen zu. Erfolgreiche Führungskräfte kennt man meistens im Markt und kann sie identifizieren, denn Sie haben sich in ihren Führungsrollen bereits bewiesen. Die Kandidaten ...
Erstellt am 21. Dezember 2016
417. Welchen Anspruch stellt die »Generation Y« mit der digitalen Revolution an ihre Arbeitgeber?
(Standpunkte)
... , ehrliche und authentische Führungskräfte sowie flache Hierarchien sind Ihnen wichtig. Sie lieben ihre Freiheiten und sind sehr kommunikativ. Ein Mobilfunkvertrag und Zugang zu sozialen Netzwerken u ...
Erstellt am 19. Dezember 2016
418. IT-Sicherheitstrends 2017: Datenschutz ist für die Wirtschaft am wichtigsten
(Verschiedenes)
... Nationale Initiative für Informations- und Internet-Sicherheit e.V. (NIFIS) herausgebracht hat. Dem Bericht liegt eine Umfrage unter 100 Fach- und Führungskräften vornehmlich aus mittelständischen ...
Erstellt am 07. Dezember 2016
419. Gelebte Wertschätzungskultur erhöht signifikant die Zufriedenheit bei neuen Mitarbeitern
(Personalführung/Personalwesen)
... Unternehmen befragt wurden. In diesen Wochen führen viele Führungskräfte mit ihren Mitarbeitern Jahresendgespräche, in denen sie deren Leistungen aus den vergangenen zwölf Monaten beurteilen und ...
Erstellt am 07. Dezember 2016
420. Der Lean-Reifegrad steigt nur langsam
(Standpunkte)
... zeigen sich jedoch bei der Beherrschung der Lean-Methoden und -Tools zur Verbesserung der Prozesse durch die Führungskräfte. Viele Unternehmen gestehen jedoch noch »größere« oder gar »ernste« Soll-Ist-Abweichungen ...
Erstellt am 02. Dezember 2016

 

 

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