-
Die »7 Todsünden« von Leadern - auch im digitalen Zeitalter
Ein Beitrag aus unserer »Standpunkte«-Reihe von Dr. Georg Kraus, Bruchsal. Welche Eigenschaften und Verhaltensweisen zeichnen eine gute...
-
Digitale Transformation und Leistungsverdichtung stellen Führungskräfte vor große Herausforderungen
Die aktuellen und zukünftigen Herausforderungen an Führungskräfte sind angesichts von digitaler Transformation, Leistungsverdichtung und...
-
Wie agil sind deutsche Unternehmen wirklich?
Silodenken verhindert die Neuausrichtung: Agiles Denken in deutschen Unternehmen längst noch nicht der Normalfall Wie agil ist Ihr Unternehmen? Die...
-
Den Stärken-Code knacken
Ein Beitrag aus unserer »Standpunkte«-Reihe von Frank Rebmann, Stuttgart. In unserer modernen, von rascher Veränderung und geringer Planbarkeit...
-
Mitarbeitermotivation: Vom Talent- zum Stärken-Management
Ein Beitrag aus unserer »Standpunkte«-Reihe von Frank Rebmann, Stuttgart. In vielen Unternehmen ist aufgrund der vielen Veränderungen und der...
-
Die intrinsische Motivation der Mitarbeiter stärken und erhöhen
Ein Beitrag aus unserer »Standpunkte«-Reihe von Michael Schwartz, Esslingen bei Stuttgart. Warum läuft Mitarbeiter Huber in Situation A zu Bestform...
-
Führen im digitalen Zeitalter – 12 Thesen
Ein Beitrag aus unserer »Standpunkte«-Reihe von Barbara Liebermeister, Frankfurt. Digitalisierung hin oder her: Auch künftig werden Führungskräfte...
-
Förderung für betriebliche Experimentierräume startet
nachhaltige Arbeitskultur einsetzen – entlang der Themenfelder Personalführung, Gesundheit, Wissen & Kompetenz sowie Chancengleichheit & Diversity....
-
Einen Führungs-Kompass haben
Ein Beitrag aus unserer »Standpunkte«-Reihe von Hans-Peter Machwürth, Visselhövede. Vielen Führungskräften fehlt im Betriebsalltag ein Kompass, an...
-
Die Kultur entscheidet
{tab Beitrag} Ein Beitrag aus unserer »Standpunkte«-Reihe von Dr. Georg Kraus, Bruchsal. Warum sind manche Unternehmen nur mittelmäßig und andere...
-
Studie: Mitarbeiter wollen Anerkennung - und Chefs, die ihnen vertrauen
Vorgesetzte prägen die Beziehung zwischen Angestellten und Unternehmen - Mitarbeiter wünschen sich Wertschätzung und ehrliches Feedback Mit...
-
Wer trägt die Verantwortung für Mitarbeiterzufriedenheit?
Studie über Mitarbeiterzufriedenheit: Arbeitgeber und Arbeitnehmer sind sich nicht einig Wer zufrieden in seinem Job ist, geht lieber zur Arbeit,...
-
Digital Leadership: Juhu, der Chef bleibt im Homeoffice
Stereotype und Generationenbilder im Kontext der Digitalisierung (Bericht vom 7. Demografiekongress in der IHK Frankfurt) Immer mehr Unternehmen...
-
Studie: Hohes Engagement bei der Integration von Flüchtlingen
Eine Kurzbefragung der Deutschen Gesellschaft für Personalführung e.V. (DGFP) zeigt: Unternehmen sind nach wie vor sehr engagiert bei der...
-
Ungerechtigkeit ist der größte Unzufriedenheitsfaktor am Arbeitsplatz
Die Zufriedenheit eines Mitarbeiters im Betrieb steht und fällt damit, inwieweit er sich wertgeschätzt fühlt. Und dazu gehört nach einheitlicher...
-
Nur jeder vierte Chef kann seine Mitarbeiter psychisch positiv beeinflussen
74 Prozent der Vorgesetzten in deutschen Unternehmen sind nur mittelmäßig oder kaum dazu in der Lage, die seelische Widerstandsfähigkeit ihrer...
-
Journalisten-Studie: Etwa ein Drittel ist freiberuflich tätig
über 16 Stunden) auf rein journalistische Aufgaben entfallen. Auf Personalführung und technische Aufgaben entfallen im Durchschnitt jeweils 3, auf...
-
Gelebte Wertschätzungskultur erhöht signifikant die Zufriedenheit bei neuen Mitarbeitern
In deutschen Unternehmen fühlen sich durchschnittlich gut drei Viertel der neu eingestellten Mitarbeiter auch ein Jahr nach ihrem Jobantritt noch...
-
Weiterbildung: Zusatzqualifikationen verbessern die Karrierechancen
auszubauen - zum Beispiel im Bereich Patientenberatung oder Personalführung. Weiterbildungen zum Pflegedienstleiter (TÜV) oder Pflegeberater (TÜV)...
-
Kein Zurück: Organisationen werden flacher und Führung ändert sich
Das Hernstein Institut befragte Führungskräfte in Österreich und Deutschland, wie sich ihre Organisationen wandeln und wie sich Führung verändert....
„personalführung“ benötigt wird