1. Wie muss Führung in der digitalen Transformation aussehen?

    Organisation IAO in Kooperation mit der Deutschen Gesellschaft für Personalführung e.V. (DGFP) eine Befragung im April und Mai 2018 durchgeführt....

  2. Deutsche Unternehmen müssen Führungs- und Leistungskultur neu definieren

    Digitale Transformation erfordert agile Unternehmen * Wirksam geführte Unternehmen deutlich agiler als unwirksam geführte Unternehmen * Die...

  3. Strategien konsequent und nachhaltig umsetzen

    Ein Beitrag aus unserer »Standpunkte«-Reihe von Dr. Daniela Kudernatsch, Straßlach bei München. Damit Strategien die gewünschte Wirkung entfalten,...

  4. Führungsbarometer: Sind deutsche Führungskräfte überfordert?

    Forsa-Studie »Führungsbarometer«: Deutsche Führungskräfte verwenden nur eine Stunde pro Woche zur individuellen Förderung ihrer Mitarbeiter...

  5. Führungskräftebefragung: Mehr Skepsis bei Digitalisierung

    Weitere Ergebnisse: Absage an selbstsüchtige Führung * Stabiles Wertegerüst im Management Fach- und Führungskräfte in Deutschland setzen in Fragen...

  6. Bleibe-Gespräche mit Mitarbeitern führen

    Ein Beitrag aus unserer »Standpunkte«-Reihe von Joachim Schönberger, Stuttgart. Zuweilen bekommen Führungskräfte mit, dass ein Leistungsträger das...

  7. Ständige Erreichbarkeit im Job: Ich wär dann gern mal offline

    nachhaltige Arbeitskultur einsetzen – entlang der Themenfelder Personalführung, Gesundheit, Wissen & Kompetenz sowie Chancengleichheit & Diversity....

  8. Personalführung: Eine Kritik der Leistung und des Verhaltens ist erlaubt!

    Ein Beitrag aus unserer »Standpunkte«-Reihe von Hans-Peter Machwürth, Visselhövede. Viele Führungskräfte scheuen sich, Mitarbeiter bzw. deren...

  9. Stark führen - Eine Rezension

    Ein Beitrag aus unserer »Standpunkte«-Reihe von Dr. Gerhard Breitkreuz, Kiel. Zuerst ein Blick auf ein aktuelles Buch der interpersonalen Führung:...

  10. Digitalisierung erfordert Qualifizierung und Fachkräftesicherung: Wie der Mittelstand den Wandel gestalten kann.

    nachhaltige Arbeitskultur einsetzen – entlang der Themenfelder Personalführung, Gesundheit, Wissen & Kompetenz sowie Chancengleichheit & Diversity....

  11. Mit Zielen führen statt kontrollieren

    Ein Beitrag aus unserer »Standpunkte«-Reihe von Dr. Albrecht Müllerschön, Starzeln. Eigentlich ist das »Führen mit Zielen« ein alter Hut. Denn...

  12. Manager mit Digitalisierung überfordert

    »Digitale Führungsschwäche« in Deutschlands Chefetagen - 89 Prozent der Manager sind mehr oder minder überfordert Die überwältigende Mehrheit der...

  13. Führungsstile: Wie Chefs sich selbst wahrnehmen

    Führungskräfte haben einen starken Einfluss auf die Leistung und den Arbeitsalltag ihrer Mitarbeiter. Ihr Verhalten wirkt sich in der Regel...

  14. Umfrage: Mittelstand im Wandel - Beratungsbedarf hoch

    Eine Umfrage unter den teilnehmenden Unternehmen des Programms unternehmensWert:Mensch zeigt: viele Betriebe sehen interne Abläufe, Kommunikation...

  15. Umfrage: Beratungsbedarf im Mittelstand steigt

    als Hauptherausforderungen sehen. Fast alle lassen sich im Bereich Personalführung beraten, 80 Prozent bei Wissen und Kompetenz, 19 Prozent zu...

  16. Konflikte am Arbeitsplatz kommen Unternehmen teuer zu stehen

    Professoren der Hochschule Fresenius stellen Lösungsansätze vor, wie sich Konflikte im Job vermeiden lassen Konfliktkosten - ein Begriff, der sich...

  17. Die »7 Todsünden« von Leadern - auch im digitalen Zeitalter

    Ein Beitrag aus unserer »Standpunkte«-Reihe von Dr. Georg Kraus, Bruchsal. Welche Eigenschaften und Verhaltensweisen zeichnen eine gute...

  18. Digitale Transformation und Leistungsverdichtung stellen Führungskräfte vor große Herausforderungen

    Die aktuellen und zukünftigen Herausforderungen an Führungskräfte sind angesichts von digitaler Transformation, Leistungsverdichtung und...

  19. Wie agil sind deutsche Unternehmen wirklich?

    Silodenken verhindert die Neuausrichtung: Agiles Denken in deutschen Unternehmen längst noch nicht der Normalfall Wie agil ist Ihr Unternehmen? Die...

  20. Den Stärken-Code knacken

    Ein Beitrag aus unserer »Standpunkte«-Reihe von Frank Rebmann, Stuttgart. In unserer modernen, von rascher Veränderung und geringer Planbarkeit...

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