- 1. Vorgesetzte sollten unterstützen und loben
- (Personalführung/Personalwesen)
- Nur etwa sechs von zehn abhängig Beschäftigten in Deutschland erhalten häufig Unterstützung von ihrer Führungskraft. Über häufige Anerkennung und Lob durch Vorgesetzte berichtet jeder dritte abhängig ...
- Erstellt am 03. August 2021
- 2. Corona: Jedes zweite Unternehmen hat Investitionen in Weiterbildung reduziert
- (Weiterbildung / Bildungspolitik)
- ... und Fremdsprachen (52 Prozent). Präsenzveranstaltungen hingegen eigneten sich besonders für Schulungen zu Maschinen, Apparaten und Geräten (58 Prozent). Auch bei Themen der Mitarbeiterführung (49 Prozent) ...
- Erstellt am 28. Juli 2021
- 3. Mindful Leadership: Achtsame Führung in einem komplexen Umfeld
- (Standpunkte)
- ... an die Mitarbeiterführung. In diesem Prozess verlieren viele Führungskräfte zunehmend die gesunde Balance zwischen der Arbeit und anderen Aspekten des Lebens – auch weil die ständige Erreichbarkeit, ...
- Erstellt am 14. Januar 2019
- 4. Digitalisierte Arbeitswelt: Führen geht heute definitiv anders
- (Personalführung/Personalwesen)
- ... zeigt sich, dass die Internetnutzer der Digitalisierung einen großen Einfluss auf die direkte Mitarbeiterführung zusprechen. Jedoch wünscht sich die überwiegende Zahl der Nutzer auch in der digitalen ...
- Erstellt am 13. September 2018
- 5. Studie formuliert Zukunftsthemen des Personalmanagements
- (Personalführung/Personalwesen)
- ... Geschäftsführer der BWA Akademie. Zukunftsthemen im Personalmanagement Zu den wichtigen Themen der Zukunft gehören außerdem Arbeitszeitmodelle (85 Prozent) sowie die Mitarbeiterführung (82 Prozent) ...
- Erstellt am 09. September 2018
- 6. Bleibe-Gespräche mit Mitarbeitern führen
- (Standpunkte)
- Ein Beitrag aus unserer »Standpunkte«-Reihe von Joachim Schönberger, Stuttgart. Zuweilen bekommen Führungskräfte mit, dass ein Leistungsträger das Unternehmen verlassen möchte. Dann empfiehlt es sich, ...
- Erstellt am 21. Juni 2018
- 7. Mit Zielen führen statt kontrollieren
- (Standpunkte)
- ... n hierin kein geeignetes Instrument der Mitarbeiterführung – obwohl es hierzu, wenn die Mitarbeiter weitgehend eigenständig und -verantwortlich arbeiten sollen, eigentlich keine Alternative gibt. Und d ...
- Erstellt am 11. April 2018
- 8. Ungerechtigkeit ist der größte Unzufriedenheitsfaktor am Arbeitsplatz
- (Personalführung/Personalwesen)
- ... Wertschätzung des Einzelnen das A und O guter Mitarbeiterführung«. Eine von Wertschätzung geprägte Firmenkultur zeichnet sich vor allem durch eine anerkennende und dialogfähige Kommunikation aus ...
- Erstellt am 06. März 2017
- 9. Ist das Mitarbeitergespräch noch zeitgemäß?
- (Personalführung/Personalwesen)
- ... und Deutschland. Es gibt mittlerweile schon zahlreiche Stimmen, die sie als veraltetes Tool der Mitarbeiterführung einstufen. In der unternehmerischen Realität scheint diese Sicht noch nicht angekommen ...
- Erstellt am 20. September 2016
- 10. Report: Schwierige Führungssituationen
- (Personalführung/Personalwesen)
- ... Führungssituationen ihnen leicht fallen. Grundsätzlich gehört die Mitarbeiterführung zu den leicht zu bewältigenden Aufgaben. Das gilt auch für das Führen deutlich jüngerer oder älterer Mitarbeiterinne ...
- Erstellt am 26. Juli 2016
- 11. Weiterbildungsangebote sind gut für das Arbeitgeberimage
- (Weiterbildung / Bildungspolitik)
- ... Ob IT, Fachwirt oder Mitarbeiterführung - die Studie zeigt, welche drei von fünf vorgegebenen Weiterbildungsthemen in Bewerbungsgesprächen besonders nachgefragt werden: Fast die Hälfte aller befragte ...
- Erstellt am 18. Februar 2016
- 12. Das kleine Einmaleins der Mitarbeitermotivation
- (Standpunkte)
- Ein Beitrag aus unserer »Standpunkte«-Reihe von Dr. Albrecht Müllerschön, Starzeln (Baden-Württemberg). Mitarbeiter motivieren beziehungsweise dafür sorgen, dass sie nicht demotiviert werden – das zählt ...
- Erstellt am 03. November 2015
- 13. Studie: Weiterbildungsbedarf deutscher Unternehmen
- (Weiterbildung / Bildungspolitik)
- ... bleibt über alle Fragestellungen hinweg »Führung«, vor allem die »gesunde Mitarbeiterführung«. Hohe Wichtigkeit haben zudem die Themenbereiche »effiziente Personalprozesse«, »Talentmanagement« sowi ...
- Erstellt am 17. Oktober 2015
- 14. Die Unternehmenskultur analysieren und gezielt verändern
- (Standpunkte)
- Ein Beitrag aus unserer »Standpunkte«-Reihe von Michael Schwartz, Esslingen. In der Struktur eines Unternehmens spiegelt sich dessen Kultur wider. Das berücksichtigen viele Manager nicht beim Planen ...
- Erstellt am 10. Juli 2015
- 15. Führen junge Führungskräfte anders als alte Hasen?
- (Personalführung/Personalwesen)
- Welche Unterschiede gibt es zwischen frisch ernannten Führungskräften und solchen die schon seit langem im Chefsessel sitzen? Haben sich die Anforderungen an Führungskräfte in den letzten Jahren verändert? ...
- Erstellt am 14. April 2015
- 16. Die »normalen« Mitarbeiter stärker beachten
- (Standpunkte)
- Ein Beitrag aus unserer »Standpunkte«-Reihe von Hans-Peter Machwürth, Visselhövede Wie Führungskräfte konzentrieren sich bei ihrer Führungsarbeit oft auf die sogenannten High- und Low-Performer in ...
- Erstellt am 13. März 2015
- 17. Das Prinzip der minimalen Führung
- (Standpunkte)
- ... voraus: Selbstführung und -entwicklung Mitarbeiterführung und -entwicklung und Teamführung und -entwicklung. Ebene 1: Selbstführung und -entwicklung Im Kontakt mit Führungskräften stell ...
- Erstellt am 20. Februar 2015
- 18. Spezialisten (… und ähnlich selbstbewusste Mitarbeiter) führen – 16 Tipps
- (Standpunkte)
- Ein Beitrag aus unserer »Standpunkte«-Reihe von Michael Schwartz, Esslingen. Selbstbewusste, weil fachlich kompetente Mitarbeiter haben meist höhere Erwartungen an ihre Führungskräfte als reine Befehlsempfänger. ...
- Erstellt am 08. Januar 2015
- 19. Neun Merkmale einer Führungspersönlichkeit
- (Standpunkte)
- Ein Beitrag aus unserer »Standpunkte«-Reihe von Ralph Guttenberger, Böbingen. Führungskräfte sollen ihren Mitarbeitern Orientierung und Halt geben – außerdem Vorbilder für sie sein. Hierfür müssen ...
- Erstellt am 10. Januar 2014
- 20. Wie aus guten Mitarbeitern Spitzenkräfte werden
- (Standpunkte)
- Ein Beitrag aus unserer »Standpunkte«-Reihe von Julia Voss, Hamburg. Viele Führungskräfte begreifen es noch nicht als eine ihrer Kernaufgaben, die Fähigkeit ihrer Mitarbeiter neue Aufgaben zu übernehmen ...
- Erstellt am 25. September 2013
- 21. Alternde Belegschaften: Unternehmen in Baden-Württemberg unterschätzen weiterhin die Auswirkungen
- (Alternde Belegschaften, Demografischer Wandel, Demografie)
- ... Belegschaften abzufedern. Professor Uwe Schirmer, wissenschaftlicher Studienleiter und Professor für Personalmanagement und Mitarbeiterführung an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg Lörrach, ...
- Erstellt am 07. August 2012
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10.05.2024Höchststand erreicht: Die Weiterbildungslandschaft deutscher Unternehmen im Jahr 2022 Die Weiterbildungsbemühungen deutscher Unternehmen erreichten im Jahr 2022 einen neuen Höhepunkt, wie die jüngsten Ergebnisse der Weiterbildungserhebung des Instituts der deutschen Wirtschaft (IW) belegen. An der Erhebung beteiligten sich 953 Unternehmen, von denen 93 Prozent angaben, Weiterbildungsmaßnahmen für ihre Mitarbeiter anzubieten. Diese Entwicklungen spiegeln den wachsenden Stellenwert der beruflichen Bildung wider, insbesondere vor dem Hintergrund der digitalen und ökologischen Transformation der Wirtschaft. Zunahme der...
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10.05.2024Auswirkungen von Pausenausfällen auf Beschäftigte in Deutschland Arbeitspausen sind laut gesetzlichen Vorschriften ein unerlässlicher Bestandteil des Arbeitstags, um den Beschäftigten Erholung zu gewährleisten und die Arbeitssicherheit sowie Gesundheit zu fördern. Trotz dieser Vorgaben lassen sich in der Praxis häufig Pausenausfälle...
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10.05.2024Berufsbildungsbericht 2024 hebt Stellenwert der beruflichen Bildung hervor Am 8. Mai 2024 veröffentlichte das Bundesministerium für Bildung und Forschung (BMBF) den Berufsbildungsbericht 2024, unmittelbar nachdem er vom Bundeskabinett behandelt wurde. Gleichzeitig gab der Hauptausschuss des Bundesinstituts für Berufsbildung...
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08.05.2024Ein vom Hochschulforum Digitalisierung (HFD) veröffentlichtes Arbeitspapier beleuchtet den Einfluss zukunftsorientierter Lernräume auf Change-Prozesse in Hochschulen. Unter dem Titel »Lernraum als Change Agent: Untersuchung des Einflusses zukunftsorientierter Lernräume und -umgebungen auf Change-Prozesse in Hochschulen« wird...