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61. In deutschen Betrieben sind nur halb so viele Frauen in Führungsposition wie Männer: (Frauenkarrieren); ... wie Männer arbeiten in einer Leitungsposition. Erstere fühlen sich zudem häufiger bei Personalentscheidungen benachteiligt als Männer. Das Ziel, den Anteil von Frauen in Führungspositionen zu erhöhen, ...; Erstellt am 15. Februar 2019
62. Industrie 4.0: Welcher Führungstyp hat Erfolg?: (Personalführung/Personalwesen); ... * Deloitte identifiziert vier Rollenmodelle für Führungskräfte, die aufgrund ihrer Eigenschaften und Kompetenzen den Wandel erfolgreich bewältigen Die vierte industrielle Revolution verlangt vor ...; Erstellt am 22. Januar 2019
63. Mindful Leadership: Achtsame Führung in einem komplexen Umfeld: (Standpunkte); Ein Beitrag aus unserer »Standpunkte«-Reihe von Uwe Reusche, Höhr-Grenzhausen. Um auf die Herausforderungen der modernen Arbeitswelt adäquat zu reagieren, sollten Führungskräfte lernen, ihre gewohnten ...; Erstellt am 14. Januar 2019
64. Millennials: Wie denken und arbeiten junge Führungskräfte?: (Personalführung/Personalwesen); Ein neuer Hernstein Management Report beleuchtet, wie Führungskräfte der Generation der Millennials – geboren zwischen 1980 und 1995 – denken und arbeiten. Zudem hinterfragt der Report welche Meinung ...; Erstellt am 17. Dezember 2018
65. Viele Führungskräfte wünschen sich kürzere Arbeitszeit: (Beruf und Arbeit, Europa); ... zeigt: Dieser Wunsch existiert nicht nur bei Fachkräften – er ist auch unter Führungskräften weit verbreitet. Jeder vierte Personalverantwortliche (40%) gibt an, sich eine Teilzeitstelle vorstellen ...; Erstellt am 03. Dezember 2018
66. Frauen in Führungspositionen: Kaum Fortschritte zu beobachten: (Frauenkarrieren); Hamburg ist Führungskräfte-Hauptstadt Die Debatte um Frauen in Führungspositionen wird in Deutschland seit Jahren geführt, zuletzt immer intensiver. In der Folge ist dagegen relativ wenig passiert. ...; Erstellt am 18. November 2018
67. Vorurteile gegen Frauen in Führungspositionen sind weiter verbreitet als vermutet: (Frauenkarrieren); Vorurteile gegen weibliche Führungskräfte sind weit verbreitet, aber offenbar antworten viele Teilnehmer an Umfragen zu diesem Thema unehrlich, wenn die Vertraulichkeit ihrer Antworten nicht garantiert ...; Erstellt am 06. November 2018
68. Fortführung des Hochschulpaktes 2020: (Wissenschaft, Forschung und Lehre, Projekte); Der Bund muss ein verlässlicher Partner der Hochschulen sein. Deshalb soll er Ländern auch nach dem Hochschulpakt 2020 die Beteiligung an der Finanzierung des Hochschulsystems auf dem bestehenden Niveau ...; Erstellt am 28. September 2018
69. Nicht einmal ein Drittel der Führungskräfte in 2017 waren Frauen: (Frauenkarrieren); Im Jahr 2017 lag der Frauenanteil unter Führungskräften in Deutschland bei 29,2 % und damit niedriger als ihr Anteil an allen Erwerbstätigen (46,5 %). Wie das Statistische Bundesamt (Destatis) anhand ...; Erstellt am 24. September 2018
70. Wie muss Führung in der digitalen Transformation aussehen?: (Personalführung/Personalwesen); Führung in der digitalen Transformation – aktuelle Befragung des Fraunhofer IAO und DGFP zeigt Wandel im Verständnis von Führung Wie muss Führung in der digitalen Transformation aussehen? Zu ...; Erstellt am 30. August 2018
71. Deutsche Unternehmen müssen Führungs- und Leistungskultur neu definieren: (Personalführung/Personalwesen); Digitale Transformation erfordert agile Unternehmen * Wirksam geführte Unternehmen deutlich agiler als unwirksam geführte Unternehmen * Die Führungskultur muss auf den Prüfstand gestellt werden ...; Erstellt am 24. August 2018
72. Gender Pay Gap bei Führungskräften: (Frauenkarrieren); Studie: Wer nicht durchgängig Vollzeit gearbeitet hat, verdient als Führungskraft weniger Unter den vollzeitbeschäftigten Führungskräften in Deutschland sind Frauen mit 28 Prozent nicht nur ...; Erstellt am 06. August 2018
73. Führungsbarometer: Sind deutsche Führungskräfte überfordert?: (Personalführung/Personalwesen); Forsa-Studie »Führungsbarometer«: Deutsche Führungskräfte verwenden nur eine Stunde pro Woche zur individuellen Förderung ihrer Mitarbeiter Durchschnittlich eine Stunde pro Woche (bei 40 Stunden ...; Erstellt am 04. Juli 2018
74. Führungskräftebefragung: Mehr Skepsis bei Digitalisierung: (Personalführung/Personalwesen); Weitere Ergebnisse: Absage an selbstsüchtige Führung * Stabiles Wertegerüst im Management Fach- und Führungskräfte in Deutschland setzen in Fragen der wertebewussten Führung in Unternehmen ...; Erstellt am 29. Juni 2018
75. Personalführung: Eine Kritik der Leistung und des Verhaltens ist erlaubt!: (Standpunkte); Ein Beitrag aus unserer »Standpunkte«-Reihe von Hans-Peter Machwürth, Visselhövede. Viele Führungskräfte scheuen sich, Mitarbeiter bzw. deren Verhalten und Leistung zu kritisieren – denn sie möchten ...; Erstellt am 29. Mai 2018
76. Künstliche Intelligenz: Rund sieben von zehn Führungskräften geben an, über zu wenig Kompetenz zu verfügen: (Personalführung/Personalwesen); ... und Technologiemanager von rund 1100 Industrieunternehmen weltweit zu ihren KI-Einsatzfeldern und ihrer KI-Investitionsbereitschaft befragt hat. Fast 90 Prozent der Führungskräfte geben an, KI in den ...; Erstellt am 11. April 2018
77. Personaler setzen vor allem auf Weiterbildung von Führungskräften: (Weiterbildung / Bildungspolitik); ... Dänemark, Schweden, Großbritannien und den USA haben sich an der internationalen Umfrage beteiligt. Das Ergebnis der Erhebung zeigt, dass Unternehmen weltweit großen Wert auf gut ausgebildete Führungskräfte ...; Erstellt am 20. März 2018
78. Führungsstile: Wie Chefs sich selbst wahrnehmen: (Personalführung/Personalwesen); ... sich die meisten Führungskräfte in der Rolle eines Taktgebers für die Zusammenarbeit: 58 Prozent der befragten Vorgesetzten in Deutschland geben an, dass sie ihren Mitarbeitern eine klare Richtung vorgeben, ...; Erstellt am 22. Februar 2018
79. Mittelstand setzt auf weibliche Führungskräfte: (Frauenkarrieren); Studie: 500.000 Flüchtlinge in Festanstellung bis 2022 - Fachkräftemangel bleibt Problem Frauen in Führungspositionen sollten heute eine Selbstverständlichkeit sein und sind es vielfach auch ...; Erstellt am 21. Februar 2018
80. Führungskräfte von Mitbestimmung überzeugt: (Personalführung/Personalwesen); ... 1951 als politischer Dachverband. Beim Thema Mitbestimmung ist der Fokus der ULA aber breiter geworden, da in der Mitgliedschaft in den letzten Jahren auch der Anteil der Führungskräfte ...; Erstellt am 31. Dezember 2017
81. Arbeitsbedingungen von Führungskräften analysiert: (Personalführung/Personalwesen); Höhere Anforderungen und mehr Ressourcen bei der Arbeit Führungskräfte haben deutlich höhere Arbeitsanforderungen als Beschäftigte ohne Führungsverantwortung. Zugleich stehen ihnen mehr Ressourcen ...; Erstellt am 11. Dezember 2017
82. Frauen in Führungspositionen: Ihr Anteil wächst nur langsam: (Frauenkarrieren); ... ie gelten derzeit nur die Zielgrößen für die Aufsichtsrats-, Vorstands- und Führungsebenen, die die Unternehmen selbst festlegen. Wo die freiwillige Verpflichtung nicht greift, sind sanktionsbeweh ...; Erstellt am 16. November 2017
83. Digitale Transformation und Leistungsverdichtung stellen Führungskräfte vor große Herausforderungen: (Personalführung/Personalwesen); Die aktuellen und zukünftigen Herausforderungen an Führungskräfte sind angesichts von digitaler Transformation, Leistungsverdichtung und geforderter Verantwortungsübernahme größer denn je. Personalmanagementexperten ...; Erstellt am 26. Oktober 2017
84. Studie zum Jobwechsel: Viele Führungskräfte frustriert mit der neuen Stelle: (Personalführung/Personalwesen); ... Arbeitsplatz attraktiver vorgestellt. Von ihnen geben 36 Prozent an, zumindest teilweise unzufrieden zu sein. Im Branchenvergleich erreichen IT-Unternehmen mit 37 Prozent vom Neuanfang enttäuschten Führungskräften ...; Erstellt am 20. Oktober 2017
85. Motiviert und wertgeschätzt? Wie zufrieden sind Führungskräfte mit ihrer Arbeit?: (Personalführung/Personalwesen); Gemäß der 3. Ausgabe des Hernstein Management Report 2017 erleben Führungskräfte ihre Arbeit prinzipiell positiv. Geht es aber um Anerkennung und Wertschätzung, scheint es, dass sie zu wenig Lob ...; Erstellt am 10. Oktober 2017
86. Führungskräfte sind eher Innovationsblockierer: (Personalführung/Personalwesen); Das Innovationsimage der Führungskräfte in Unternehmen ist eher schlecht. Sie werden von ihren Mitarbeitern und Kollegen meist eher als Innovationsblockierer denn als Innovationstreiber gesehen. Dies ...; Erstellt am 20. September 2017
87. Frauen in Führungspositionen - Zwischenbericht: (Frauenkarrieren); Bundesfrauenministerin Dr. Katarina Barley und Bundesjustizminister Heiko Maas legen Bericht über den Frauen- und Männeranteil an Führungsebenen in der Privatwirtschaft und des öffentlichen Dienstes ...; Erstellt am 17. August 2017
88. Einen Führungs-Kompass haben: (Standpunkte); Ein Beitrag aus unserer »Standpunkte«-Reihe von Hans-Peter Machwürth, Visselhövede. Vielen Führungskräften fehlt im Betriebsalltag ein Kompass, an dem sie ihre (Führungs-)Arbeit orientieren können. ...; Erstellt am 14. August 2017
89. IWAK: Frauenbeschäftigung und Frauen in Führungspositionen: (Materialien); ... zugleich deutlich häufiger in Teilzeit oder befristet beschäftigt waren als ihre männlichen Kollegen. Auch in Führungspositionen sind Frauen weiterhin unterrepräsentiert: Ihr Anteil an allen Führungskräften ...; Erstellt am 26. Juli 2017
90. FREIE WÄHLER fordern Wiedereinführung der Meisterpflicht: (Beruf und Arbeit, Europa); Im Jahr 2004 wurde für 53 verschiedene Berufe die Meisterpflicht abgeschafft. Daraufhin kam es in vielen betroffenen Gewerken zu großen Problemen: Neue Unternehmen - oft gar nicht oder nur schlecht qualifiziert ...; Erstellt am 20. Juli 2017

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Studienabbrüche im Lehramt – Ein Risiko für die Bildungspolitik

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Kurzrezension eines Aufsatzes von Sebastian Franz im Blog »SCHULE Lernen | Bildung im 21. Jahrhundert« der Bertelsmann Stiftung. Sebastian Franz ist Bildungsforscher an der Universität Bamberg. Warum Lehramtsstudierende ihr Studium vorzeitig abbrechen – Ursachen, Folgen und Lösungsansätze Der Lehrkräftemangel ist seit Jahren ein wachsendes Problem im deutschen Bildungssystem, verstärkt durch sinkende Zahlen an Lehramtsabsolvent*innen und hohe Studienabbruchquoten. Sebastian Franz beleuchtet in seinem Beitrag die Ursachen des Studienabbruchs im Lehramt und analysiert die bildungspolitischen Konsequenzen. Er weist darauf hin, dass...

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Der Abwärtstrend bei den Studierendenzahlen an den Hochschulen in Mecklenburg-Vorpommern hat sich auch im Wintersemester 2023/24 fortgesetzt. Nach dem aktuellen Bericht des Statistischen Amtes Mecklenburg-Vorpommern waren insgesamt 37.081 Studierende eingeschrieben - ein Rückgang um 3,4 Prozent oder 1.299 Personen im Vergleich zum...

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Beschluss vom 23. September 2024 Mit heute veröffentlichtem Beschluss hat der Erste Senat des Bundesverfassungsgerichts entschieden, dass § 13 Abs. 1 Nr. 2 des Bundesausbildungsförderungsgesetzes (BAföG) in der von Oktober 2014 bis Februar 2015 geltenden Fassung (a.F.), soweit die Regelung Auszubildende in staatlichen Hochschulen betrifft, mit...

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