1. Unter­neh­men und ihr Wer­te­kom­pass: Die Pri­o­ri­tä­ten bei sozi­a­len und öko­lo­gi­schen Zukunfts­the­men

    Quelle: Adobe Stock Top-Priorität haben Qualifikation und Wohlbefinden der Mitarbeitenden Neben ihrer wirtschaftlichen Aufgabe spielen Unternehmen...

  2. Künstliche Intelligenz auf dem Vormarsch

    Quelle: Adobe Stock Die Digitalisierung von Unternehmen und die damit einhergehenden Veränderungen für die Organisation sind ein längst bekannter...

  3. Die Rolle der Füh­rungs­kraft und ihre Präsenz in sozi­a­len Medien

    Führungskräfte sehen sich in Zukunft in der Coach-Rolle Die Rolle von Führungskräften hat sich in den letzten Jahren deutlich verändert. Die Covid...

  4. Remote Work verändert Kultur und Kommunikation in Unternehmen

    Vermehrtes Homeoffice aufgrund der Corona-Krise hat deutliche Auswirkungen auf Unternehmenskultur und Kommunikation. Ein aktueller Hernstein...

  5. Corona-Krise sorgt für Verunsicherung bei Führungskräften

    Durch Covid-19 beschleunigte Veränderungen hinterlassen Spuren in den Organisations- und Führungskonzepten: Remote Work beeinflusst sowohl das...

  6. Studie: Was Mitarbeitende von Führungskräften erwarten

    Flexibilität und Eigenverantwortung als Teil der neuen Arbeitsrealität Die Vorgänger-Studie »Arbeitsrealität 2021« beschäftigte sich mit den...

  7. Führungskräfte haben mehr Stress, jedoch auch mehr Ressourcen

    Im Vergleich zu ihren Mitarbeitenden sehen sich Führungskräfte einer höheren Arbeitsintensität ausgesetzt. Dabei steigen die Anforderungen mit der...

  8. Remote Leadership: Neue Herausforderung für Führungskräfte

    Arbeit auf Distanz macht Führung auf Distanz notwendig. Der Trend zu Remote Work und Homeoffice verleiht dem Thema Remote Leadership große...

  9. Pandemie verändert Arbeitgeber-/Arbeitnehmer-Beziehung nachhaltig

    Strategische Planung der Zukunft der Arbeit wird dringendste Managementaufgabe Die Pandemie hat zu grundlegenden Veränderungen in der Arbeitswelt...

  10. Wie Führungskräfte mit Remote Work und Homeoffice umgehen

    Mehr als die Hälfte der österreichischen und deutschen Führungskräfte erwartet, dass Homeoffice auch in Zukunft ein Teil der Regelorganisation...

  11. Führung mit digitaler Kommunikation braucht Handlungsspielraum

    Digitale Kommunikation im Spannungsfeld zwischen Flexibilität und ständiger Bereitschaft Die Corona-Pandemie hat dem Einsatz digitaler...

  12. Macht, Autorität, Kontrolle: Wie denken Führungskräfte darüber?

    77 Prozent der befragten österreichischen und deutschen Führungskräfte erachten eine regelmäßige Kontrolle der Mitarbeitenden als notwendig – dies...

  13. Analyse: Produktivität und Homeoffice schließen sich nicht aus

    haben das Fraunhofer IAO und die Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V. (DGFP) sich zu einer längerfristigen Analyse entschlossen. In der...

  14. Fördert die Auseinandersetzung mit den Künsten Führungskompetenzen?

    Unternehmen setzen bei Fortbildung auf Kulturelle Bildung * Forschungsprojekt untersucht Wirkungen von Kunst und Kultur auf angehende...

  15. Industrie 4.0: Welcher Führungstyp hat Erfolg?

    Unternehmen sehen sich für die Herausforderungen von Industrie 4.0 nur bedingt gut aufgestellt * Soziale Fragen spielen ebenso eine zentrale Rolle...

  16. Mindful Leadership: Achtsame Führung in einem komplexen Umfeld

    Ein Beitrag aus unserer »Standpunkte«-Reihe von Uwe Reusche, Höhr-Grenzhausen. Um auf die Herausforderungen der modernen Arbeitswelt adäquat zu...

  17. Millennials: Wie denken und arbeiten junge Führungskräfte?

    Ein neuer Hernstein Management Report beleuchtet, wie Führungskräfte der Generation der Millennials – geboren zwischen 1980 und 1995 – denken und...

  18. Dicke Luft im Büro: Ist ein gutes Arbeitsklima Chefsache?

    Viele Arbeitnehmer sind gestresst und unmotiviert, wenn die Stimmung am Arbeitsplatz schlecht ist. Gleichzeitig sieht nur eine Minderheit die...

  19. Wie Qualifizierung im Betrieb gelingt

    nachhaltige Arbeitskultur einsetzen – entlang der Themenfelder Personalführung, Gesundheit, Wissen & Kompetenz sowie Chancengleichheit & Diversity....

  20. Networking im digitalen Zeitalter – 10 Thesen

    Ein Beitrag aus unserer »Standpunkte«-Reihe von Barbara Liebermeister, Frankfurt. Der Aufbau und die Pflege werthaltiger Geschäftsbeziehungen...

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